朴素的常识历来都是最大的力量。但是，每当危机突如其来时，常识往往会被放在一边，人性的弱点会大张旗鼓地表现出来。

　　朴素的常识历来都是最大的力量。但是，每当危机突如其来时，常识往往会被放在一边，人性的弱点会大张旗鼓地表现出来。太多企业第一反应就是如何掩饰真相，为此用尽各种手段。特殊是针对媒体这个最重要的传播通道，更是威逼利诱。其实，这些动作都是没有力量的。最重要的最有力量的只有一条，就是真诚。把真相第一工夫告知公众。如果你自己也还来不及了解真相，也要第一工夫告知你的态度和处理措施，并不断报告进程。用最开放的方式主动释放信息并迎接追问。

　　必须强调，真诚(态度)和第一工夫(机遇)是危机公关的最为重要的解决之“道”。现实上这两者是一回事。你有真诚，自然会第一工夫出来公布真相或解决的方式。第一工夫的重要性在于不要增加信息高度饥渴期的信息多重性和更多预测，这样的混乱会导致真实信息的不易分辨，延迟信息的有效对称，而这往往是危机进一步快速晋级的根源。

　　只有态度对了，接下来的事情才会相对简朴而有效。这接下来的事情，包括对公司员工、政府相关主管部门、投资人、供应商、经销商等利益关联者说明发生了什么和公司的态度、主张以及采取的措施。他们都是媒体有可能立刻采访的对象，因此也构成重要的传播路径，是保持信息一致性的必要动作。也只有态度对了，你召集来的公关顾问和法律顾问以及尽可能早请到的相关专家，才会为你的准确态度服务，朝着同一个方向，提供相同精神的支持方案，你在第一工夫向媒体提供的信息就会更为精准而有效。譬如，新闻发言人(这也是被部分企业和公关专家过分技巧化的制度)的发言就不会出现短工夫内前后不一的尴尬局面。

　　接下来，我想说的其实也是个易懂的常识，却被扭曲得最厉害，这就是对待媒体的态度。媒体第一工夫满意受众对事件了解的渴望是媒体的基本责任，也是它得以存在的理由。媒体如果总是不能满意受众了解真相的基本要求，就会失去公信力，自然无法赢取更多支持他的广告商，以至失去当事企业对它的尊重。现实情况却是一旦危机发生，由于态度这个最重要的东西没找准，就会采取“捂”和“逃”的方式，以至用停不停或给不给媒体广告作为主要的沟通手段。前一时期发生的事，当事企业对媒体采取的做法和收效，大家如果留心并不难觉察，不需多言。

　　每次危机，都是一次重大机会，这还是常识。此前刚刚发生的由三鹿而来的行业危机，本质上也是态度问题。主动公布真相并没有想象的那么可怕。已在汽车行业里成为共识并为消费者所广为接受的“召回”制度，就是最好的注脚。部分批次产品有问题，主动召回是为了避免在更大范围内发生恶化，造成难以收拾的局面。这才是赢得负责任形象的最佳方法，当然成本也是最低的途径。做企业如同做人，不可能不犯错误。关键是让人对你有期许，能看到你改正错误的诚意和决心，看得见你改善的过程和结果。尤其在行业环境已构成公众普遍质疑企业诚信的时分，你能真实起来，这种勇气恰恰更轻易获得赞美，是重新赢得消费者信任的最佳时辰。无论是人或者企业，这都是做领袖的气质。用技巧侥幸过关都只能是助推和纵容自己犯更大错误的理由。

　　最后我再说说危机管理中公关顾问的价值。不是说公关顾问不重要，恰恰相反，特别重要。只是他最重要的职责就是把危机中“真诚”的地位向服务对象沟通清晰，并能在危机真的到来时，能够也理应比当事人更为苏醒地协助当事人把真诚的态度拿出来(因为特别时辰，当事者因事发突然而紧张进而掩饰的自然反应是可能的)。当然更重要的是，唯有如此，接下来你用所谓更为专业的方法，协助服务对象张开工作，才会更有效率。总的来说，成功几率也更高，你才能赢得服务对象更多的尊重。这才是真正的职业道德。