内容简介：“管理员工时，罚款是一种有效的管理方法，因为很多时分，罚款之后，对方会因为害怕被罚款而认真的工作，并去承担肯定的责任”，是的，这样的管理方法对于一个底层主管来讲是有用的。但，对于一个高级主管来讲，罚款是没有用的。除了这点，一个高级主管还肯定要懂得……

　　一个高级主管肯定要懂的七件事：

　　1、罚款是没有用的

　　对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特殊是你主管的不是一些从现实干的员工，而是下一层的主管的时分。罚款的效果是很低的。所有人好像都认为，罚款之后，对方肯定会因为害怕罚款而承担肯定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时分是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

　　2、根本没有民主和独裁的分别

　　民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，好像民主比较安全。其实不然。必须认定一个现实，大部分人是愚蠢的，智慧的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

　　3、人才就是那些不听话的人

　　一个人，如果特别听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

　　4、看任何问题，都要深一层想

　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。

　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

　　高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都特别亲近你，是什么原因?表相和真相很多时分是完全相背离的。要善于想。