这是一篇工程部的季度工作总结范文，我们推荐此篇范文的目的不仅仅是要大家了解工程部季度工作总结怎么写，同时，也能通过另一种方式告诉大家工程部的详细工作都有哪些，感爱好的您赶快来看看吧!

　　工程部季度工作总结

　　一、安全工作

　　(一)消防安全

　　1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设备装备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理到处理消防装备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设备装备正常运行,随时投入运用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。

　　2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

　　3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立刻下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一工夫把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设备装备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关怀和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

　　4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练施行方案,认真组织员工学习讨论施行方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练, XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发现消防配套设备装备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设备的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。

　　5、规范消防设备装备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设备装备运行可靠性。

　　(二)设备装备安全

　　1、维修保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立 “以保养修”的设备装备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设备装备运行管理目标。抓紧对设备装备工作原理的了解、了解每一器件设想的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设备装备了解,把“以保养修”的设备装备运行管理宗旨进行落实,提高装备运行管理水平,杜绝设备装备重大事故的发生,保证装备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设备装备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司装备管理体系建立打下基础。

　　2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐恬静度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消退故障隐患。

　　3、易出问题节点汇总。因为设备装备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立装备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设备装备安全保障。

　　4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设备装备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源运用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设备装备的故障隐患。在以前大家不明白自己的装备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本把握了装备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行工夫,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行工夫过长、启动工夫不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的装备认识,提高了装备运行安全保证。

　　5、装备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统装备运行的依赖性就越强。装备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的装备运行管理。装备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与装备运行的优劣有关。为了提高装备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业装备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对装备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司装备运行管理水平,增强装备安全保障。

　　(三) 人员安全

　　1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的认识情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个明白规范的操作。保障了人员的安全,完成了本季度维修操作无安全事故发生。

　　2、工具运用的规范。根据部分维修员工运用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范运用增加了工具寿命,提高了运用的人身安全。

　　二、技术支持、技术指导

　　(一)大修及年检

　　1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长工夫的协商和沟通,在余总和沈经理的关怀下以一个合适的价格签定了维修合同。大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。