《三国演义》早已家喻户晓，看过的人无不表扬!其中给人印象深入的人物之一就是诸葛亮。诸葛亮的管理之道也被后世所敬仰和学习，那么诸葛亮是怎样用人和管人的呢?一起来学习诸葛亮的管理智慧!

　　诸葛亮作为三国时期著名的军事家、政治家，他对综合实力最弱的蜀国有着不可替代的作用。虽然《三国演义》中把他写得半人半仙，有出神入化之心计，有鬼神难测的智慧，有过人的胆识和用人之道。其实诸葛亮最了不起的是管理，他虽不是蜀国的老板，但他却一人之下万人之上，他任丞相一职可谓一生劳顿的最大回报。

　　一、用人

　　世界上最难做的事情就是用人，为什么?因为人都有自己的想法和特点，想要让大家劲往一起使，那就看领导的能力了。在蜀国无论从哪一方面在三国都处下风，这真是巧妇难为无米之炊。可诸葛亮办到了，他用关羽镇守荆州，因为关羽智能又全，虽败走麦城那是因为关羽的性格所致，不应当算诸葛亮用人不当。用赵云护送刘备去江东，因为赵云是执行力超强的主儿，三个锦囊跟自己在江东一样。用张飞攻取西川，也是用张飞的急，正好达到速战速决的既定方针。这一切都说明诸葛亮用人之高明。

　　作为管理者，首先要了解下属的特点，让他们做自己能做，并能做得很好的工作，这样单位的工作才会完成最优化。

　　二、管人

　　诸葛亮管人一般情况下是言行一致，挥泪斩马谡，七擒孟获，诸葛亮的管人之道赏罚分明，刚入伙时，刘备的两个兄弟并不服气，可几个回合之后，他们心服口服。这也说明他特别明白如何管人，会什么方法让他们听从自己的号令。他的策略第一借力，先把老板摆平，陇中对已经给刘备做好了未来规划，刘备心欢喜，当然他会支持诸葛亮施行这些规划。第二压力，对于关羽、张飞、马超、赵云、黄忠用五虎上将的头衔牢牢压在头上，让他们死心塌地的为蜀国效命。第三推力。对于姜维等这些降将，给他们创造机会站稳脚跟，量才而用，为蜀国所用。

　　从他的管人风格中，我们也可以看到，他有严格的自律意识，“言必行，行为果”，这样的领导大家才信服，才愿意跟着他做事。

　　然现在对诸葛亮的看法有很多，我想诸葛亮他是“鞠躬尽瘁，死而后已”人民公仆的代表。我们应当站在历史的角度来看待历史人物，他们的功与过，不能管中窥豹。