人才流失会给公司带来巨大的损失，所以，作为管理者必须重视这个问题。那么，企业如何留住人才?史玉柱就是管理人才的行家，我们还是请教史玉柱企业如何留住人才吧!

　　很多企业都把如何留住人才而作为头等大事，诚然，留住人才已经成为很多公司降低成本、提高效率、提升业绩的最关键的原因之一。培养一个新员工不仅要花费工夫，精力，还需要支付工资，最关键的是好不轻易可以上岗，能得心应手的工作，一个不当心被猎头挖去或提出离职。

　　前两天，出席游戏产业高峰论坛的史玉柱披露了自己对付人才流失的方法和建议，史玉柱透露，自己阻止人员流失的方法主如果做思想工作，一般谈三个方面问题：

　　其一，对公司前景是否认同。

　　公司前景是指公司领导层的发展方向，多数企业人才流失都是因为自己看不到工作的方向或者感觉公司的前景不够明朗，所以才选择离开。当一个公司可以把员工的激情与奋斗目标与公司的理念相结合，那就特别成功。比如马云曾说过：你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。能让一个普通的员工也有公司的任务感，只是一件特别重要也特别有成就感的事。所以请首先告诉你的员工对公司的前景是否认同，或者有什么其他想法。

　　其二、对个人空间是否满意。

　　有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个特别简朴的岗位，那就有可能出现流失的情况。韩信就是一个特别好的例子，当初萧何向刘邦举荐韩信后，但刘邦却只是给了韩信一个看粮仓的小官。于是韩信一气之下便选择离开，后来因为“萧何月下追韩信”，才让韩信重返刘营并为刘邦打下江山。管理也一样，我们要询问员工对自己的空间是否满意，并细心考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。

　　其三、个人收入是不是有意见。

　　打工除了提升能力，就是为了能够养活自己，养活妻儿老小。也就是工资待遇。多数情况下，离职的员工都是感觉自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定决心离职。当然这部分中，也有一些是并没有什么能力只是自以为是的人，但千万不要把所有因为待遇不够好而离职的员工都当成这样。如果经过我们的考察可以胜任，付出多少，我们完全可以考虑给他增加工资或奖金，以此吸引员工更加卖力工作。

　　“食不饱，力不足，才美不外现”，想想你是否让所有类似于千里马的员工吃饱喝足呢?如果以上三点都跟员工谈妥，一般情况下人员流失的可能性就特别少，即使流失也是那些无痛无恙的员工，核心的管理层和公司的“顶梁柱”的员工就会比较安定。人才是一个企业赖以生活的第一主要，所以希望大家可以从这篇文章中有所收获，也可以从史玉柱先生的三点中揣摩更多的原因，祝大家都能留下好的人才!

　　上面的这些都说的很不错，但除了这些，可能有的员工还存在其他的原因，如个人利益纠纷，人际关系的处理方面，上下级的沟通方面，还有家庭生活环境方面的不方便，公司人员的频繁流入，这些可能也会影响一个人，例如我们工作的地点离家很远，跳槽的公司地点确跟自己家相差很近，而待遇前景其他又相当的话，我想很多都会选择离开，若真是这样我们应当从哪几点着手这个问题了?我想这个可能要做很好的沟通、思想工作才能，真诚的和他交谈，以诚相待!这个就要从各人的性格特点着手了，我相信,若一个人能对你真诚，你也会毫无保留的奉献你的真诚!这也就是交心吧!