企业CI委员会是什么?如何组建企业CI委员会?CI委员会组织架构是什么?CI委员会的职责又有哪些?本文中世界工厂网分享一些关于企业CI委员会组织架构及职责的的问题，供大家参考借鉴。

　　在企业内部，CI委员会是负责CI战略的核心机构，具有权威性和协调性，对CI战略的推导的特别地位，此外，在CI推导过程中，负责企业内外部的协调沟通，以促进相互间的通力合作。所以受到企业的重视并发展起来。尽管进入CI是企业自身的事，但大多数情况下多数公司的CI推进仍需要专业公司的配合，还要专门的问题专家信高层负责人领导。下面，世界工厂网分享其架构组建的方法其工作职责、原则等。

　　CI委员会组成

　　CI委员会是负责CI战略的核心机构，具有权威性和协调性，主要负责确定和协调企业推进CI战略过程中的各项详细问题，包括CI基础知识的普及及培训，施行对企业外部的调研，落实CI推进过程中的运行程序，协调CI各系统的设想开发，预算CI计划的费用投入和落实，以及负责对CI推进过程中各阶段工作的核对等。此外，在CI推导过程中，负责企业内外部的协调沟通，以促进相互间的通力合作。

　　由于CI委员会对CI战略的推导的特别地位，决定了CI委员会要由特定的个人或单位来担任，最好由以下三种人组成：

　　1、 企业高层主管与部门负责人

　　他们的加盟能在行政上给予支持。CI工程师一项自上而下发动，自下而上响应，全体员工参与的运动，它不仅需要理智的安排，更需要热情的推动。目前，在我国对CI存在着这样一种认识上的误区：认为CI的导入就是设想一个个鲜艳统一的标志，设想一本CI手册，就万事大吉。实际上，外显的标志只是一整套CI系统中的视觉辨认，导入CI还需同时导入理念辨认和活动辨认。尤其导入CI过程中最重要的事莫过于企业本身，自觉到CI企业战略的一部分，设想策划可以委托承包，但推行现实却全是企业自身的事。

　　2、 企业外的CI问题专家

　　CI问题专家学识经验丰富，有深沉的理论功底和丰厚的实践经验，他们的加盟不仅可以给导入CI的企业提供多方面系统完善的专业指导、咨询监督，同时还可以提高组织效益，因为由专家介入的三方组成的CI导入机构，也较为合理，利于互相监督、相互协调。而且他们作为企业的“局外人”见解往往更为客观、中肯。

　　3、 专业公司人员

　　尽管进入CI是企业自身的事，但大多数情况下多数公司的CI推进仍需要专业公司的配合，因为一个企业无法独立完成从调研、企划到施行的全部CI工程。CI作为一项系统工程，其策划与施行必须有一个高水平的专业策划公司来辅助配合。委托专业公司参与企业的CI计划，首先面临着一种选择的问题。而且这种选择是一种双向的选择，即一方面企业根据自己导入CI的需要，物色合适的专业公司作为自己的CI推进协作者，我国引入CI的工夫短，缺乏系统理论，专业人员也匮乏。与此同时，策划公司又蜂拥而起，CI从业人员多半是从事工艺美术设想转过来的，有些人根本不懂经营管理，这便给CI的操作质量划上了问号。某些既无专业人员又缺乏独特创意的策划公司，很难想象在激烈的市场竞争中能够发挥它的效力。为此，企业在选择专业公司的时分要对其进行考察，考察的主要项目有该公司的实力、业绩和资信情况。专业公司应随时准备好自己公司的宣传材料，自身的业务实力、业务范围、信誉情况、以往业绩和外界信誉，应主动、客观、及时的让企业了解，取得企业的信任，推销自己是拓展业务的保证。另一方面，专业公司也必须谨慎选择有意导入CI、谋求合作的企业。专业公司也必须谨慎选择有意导入CI、谋求合作的企业。专业公司也必须对有意导入CI的企业进行全面考察，考察的项目包括导入的条件、决策者的热情和经营等情况。如果企业条件不成书或决策者不热心，重要部门无意配合、CI专项经费无法保证等阻力存在时，千万不要贪图眼前业务最终合作失利坏了公司的信誉。因为，CI合作是一项复杂的工程，几乎触及到公司的各个方面、层次，必须取得企业上下全面的赞同配合。