集团发展到肯定阶段，多元化产业发展具备肯定规模，由于产权变化与历史情况，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。所以可以利用分类管理和分档考评，体现企业规模和经营实力，并进行定期分类和动态管理相结合。

　　集团发展到肯定阶段，多元化产业发展具备肯定规模，由于产权变化与历史情况，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。

　　为了解决这个问题，进一步满意集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，可以利用分类管理和分档考评，体现企业规模和经营实力，并进行定期分类和动态管理相结合。

　　一、集团企业分类管理

　　集团企业分类将综合参考企业的规模、经营实力等综合考虑，采用单项指标分别为：总资产((年初总资产+年末总资产)/2))、销售(营业)总额、利润总额三项，利润总额为负数时，相应分值按零计。数据的采集依据企业近两年经中介机构审计的年度合并会计报表，如果企业近二年中因客观因素造成资产负债或经营损益有重大变动的，可以采用最近一年的经中介机构审计的年度合并会计报表作为计算依据。(特殊说明：如果是流水线企业，我们可以将销售收入的权重放大，如果是市盈率或市净率很高的企业，我们还可以放大利润的比例，另外这几个指标也是可以变化的，据实情进行调整)

　　分类指标分值=∑(单项指标实际值÷单项指标标准值×权重)

　　项目标准值权重

　　总资产100亿元0。3

　　销售(营业)总额100亿元0。3

　　利润总额15亿元0。4

　　合计1。0

　　根据分值大小将集团企业的企业分为三类。

　　项目甲类企业乙类企业丙类企业

　　分值范围大于2。00。5-2。0小于0。5