一个公司，从创业之初到不断壮大，再到开拓新的业务，这个工夫段下来差不多五年到七年左右的工夫。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难题，有可能一直被困在瓶颈处停滞不前，中小企业如何走得更远，如何突破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。

　　“我的公司发展七年了，为什么公司的业绩一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性竞争打压了公司的销售业绩。”“为什么我的事业仿佛发展到头了，一直找不到好的解决方法。”……就仿佛婚姻之痒，企业经营也同样有“七年之痒”。创业者最初怀着激情组建公司，从无名小卒做起，然后做到小著名气，在行业竞争中名列前茅，再到不断发展壮大，又开拓出了新的业务，这个工夫段下来差不多五年到七年左右的工夫。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难题，过去了也就过去了，如果过不去，找不到准确的方向，企业有可能一直被困在瓶颈处，使企业停滞不前。

　　有媒体曾报道：据以往数据和专家调研，中国的企业平均寿命只有3.5年，而中小企业平均寿命仅有2.9岁。在世界范围内，世界500强企业的平均存活周期是40至42年，1000强的平均寿命是30年。最令人纠结的是，中国九成数量以上的企业都是中小企业。

　　看来中小企业如何走得更远，如何突破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。

　　老板太像老板企业离瓶颈就不远了

　　“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额一直上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。

　　德金集团董事长宋家新说，这样的问题他也曾经困扰过，创业初期的时分满怀激情，创业五年到七年，一些困难就会出现了。“为什么一般的企业经营五年以至七年进入了瓶颈?根源在于老板，当了三年到五年的老板以后，老板太像老板了，不懂销售了，也不懂消费了，企业自然好不到哪里去。”

　　宋家新指出，他也一直在寻觅企业突破瓶颈的方法，也很苦恼，有时分想的都睡不着觉，终于有一天，他想明白了，觉得自己太像老板了，已经没有了当时创业的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像个销售员和服务员一样，和他的员工们一起加班奋斗到凌晨3点钟，这让他很充实很满意，又重新找回了自己创业初期的那份激情，企业在短短的日子里变化很大，员工们也有干劲了，企业业绩也上来了。

　　宋家新告诉大家，只有老板不像老板了，像销售员、服务员了，一门心思地干好企业，他的企业才能脱离瓶颈，才能不断发展。