为什么旅行创业企业认为他们能够解决那些消费者的重大问题，而在这之前很多企业没能成功解决这些问题?如果旅行业能够把对 “创新”的关注转移到“如何改善该行业”或者“怎么做对消费者更有利”等问题上，那就太棒了。

　　有些问题看上去很不合逻辑，也许在随后我们会发现哪里出了问题。不幸的是，有些问题的很多错误是完全可以预防的。

　　也许后来这些企业家意识到他们的错误，那么是否该问问自己当初为何要选择这条路?为什么要选择很多其他企业以失利告终的路?

　　这里谈到了几点创业的驱动力，看看是否符合你的心态?

　　1. 创新

　　如果旅行行业的会议不再以创新来判断任何事物的话，那就谢天谢地了。说真的，创业者并不是为了创新而创新。

　　“创新”就仿佛某家大公司的董事会对一位开发人员说：“弄点什么东西让我的品牌看上去很酷，很有创意。”

　　这纯属废话!我们迟早都会停止以这样的方式思来看待创新。新的、从未尝试过的、与众不同的东西应当是对消费者更有益。

　　2. 颠覆

　　其实我个人很喜欢这个词。但是颠覆意味着：打破旅行业现有的业务模式。

　　或许这是我们没有在旅行媒体上看到太多关于颠覆性公司的原因， “颠覆”通常被看作是旅行行业的外来者。

　　对于创业者而言，颠覆像是一个不可能完成的驱动力，你往往不考虑颠覆，而是考虑如何解决问题。你的目的往往不是“颠覆”，而是以你认为最好的方式提供解决方案。这与目前行业的运营方式不相符，但现实就是如此。

　　我自己不受颠覆所驱动，这不是一个很积极的想法。我们姑且把它当成是创业者一个重要的驱动力吧。

　　3. 有趣

　　是的，经营一家旅行创业企业很有趣。你的收件箱中塞满了全球旅行行业会议的邀请函，人们在Twitter上对你趋之若鹜，因为你是一家旅行行业的明星。谁不享受这种感觉?

　　这纯属荒谬之词。