近日，中建一局装饰公司组织召开党建带团建、“建证未来”中建青年素养提升工程动员部署会暨第一届“建证”青春 “装饰”未来青年论坛。公司领导班子成员、副总师级领导，总部相关部门正副职及青年员工代表，京内相关经营单位、项目班子及青年员工代表现场参会；公司京外经营单位、项目部班子成员及青年员工代表视频参会，主分会场共计200余人。参与论坛竞赛演讲青年员工共计36人，涵盖11个业务系统7个总部部门8个经营单位。公司领导班子担任现场评委。

中建一局总经理助理，装饰公司党委书记、董事长任传彬讲授专题党课，落实中建一局党委部署要求，动员和激励广大党员干部职工牢记初心使命，传承奋斗精神，扬鞭奋蹄、埋头苦干，助力开创新时代装饰公司高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

任总结合自身成长历程给公司全体青年员工上了青年素养第一课，指出今天活动的意义在于建立公司领导和青年员工面对面交流的机会，增加青年员工归属感；搭建青年员工展示平台；关注青年员工成长，下好公司人力资源一盘棋；提出青年员工最好的培训是岗位历练，尤其是总部青年员工更是应该到基层、项目一线去。

一、青年员工要与企业发展同频共振

在战略规划上要同心

“十四五”期间，在保持发展速度的同时统筹推动高质量发展。

打造专业化竞争优势。对外打通营销渠道和网络，对内提升核心竞争力。

强化系统内协同水平。强化履约能力，加强与施工类优势号码公司强化业务协同、合作共赢，促进总承包业务与专业业务联动增值。

塑强属地化营销能力。把三级经营机构塑强成为开展市场营销工作、实现营销目标的主力军和前沿阵地。

在文化认知上要同识

在一局先锋文化的基础上解码落地装饰公司企业文化，倡导知行合一、团队合作、价值创造、共享文化的核心价值观。

知行合一，知就是道德层面，就是良知；行就是塑强执行力，以行践知。

团队协作，就是要过程协同，业绩共赢。

价值创造，就是要业绩导向，“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。

共享文化，就是员工共享企业发展成果，企业共享员工成长创效，企业持续可发展，员工幸福且富裕。

二、企业发展要向青年员工赋能

要强化青年员工培养体系

深入做好人才盘点，根据人才盘点情况、人员结构梳理明确培养对象，形成重点关注人员名单。

形成立体培训体系，最好的是岗位历练，搭建能力素质模型，建立专门培训课程。

强化人才轮岗交流，青年员工尤其是总部员工要到经营单位学习交流。

要靶向青年员工倾斜资源

拓宽青年员工职业发展通道，打通总部、经营单位、项目部发展屏障，总部和经营单位人员必须有项目经历。

强化岗位锻炼机制，青年人才要到项目一线，不仅要走得快还要走得远，积极在新赛道和新业态上有所作为。

大胆选用重实干有实绩的青年人才，建立选人用人机制，让敢作为、敢担当的青年人才尽快走上管理岗位。

任总对公司全体青年员工提出三点期望：1.要对自己有信心，对企业有信心，立足岗位，实现更大的进步与作为。2.要强化学习，磨砺本领，充分认识到学习的重要性，做到时时学、事事学、坚持学。3.要勇于创新，“苟日新，日日新，又日新”，打破惯性思维，用平凡的工作创造不平凡的业绩。

在会议现场各业务系统青年员工汇报后，领导班子进行点评；人力资源部负责人对青年人才相关政策及培养规划讲解；会议还进行了青年员工座谈交流会、青年突击队授旗仪式、公司领导向青年员工代表增书以及青年员工现场、视频文艺汇演和颁奖环节。

最后，装饰公司总经理闫国丰讲话，并对青年员工的成长和发展提出建议：

 青年员工要坚定信心，在知识储备上提升个人综合能力，在技能储备上积累项目全周期的管理经验，做到一专多能。

青年员工要主动敢为，积极主动干事，累积复合经历，锻炼处理复杂问题的能力。

青年员工要强化学习，在实战中学习，注重交流和复盘，从员工角度出发，组织专题培训。

对青年员工提出两点希望：

强化沟通意识，打破部门墙，建立良好沟通渠道。

团队协作，提升凝聚力，为公司更好的创效。

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