企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。同时我发现，国内的企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很轻易，然而输出管理和文化，完成文化的内在融合与晋级就很难一蹴而就。在这种情况下，就特别轻易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。这种案例太多，恕不枚举。什么叫做企业文化落地?

　　通俗地说，企业文化落地，是指把企业的文化理念，与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生肯定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指使企业的文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，完成企业的文化自觉。基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性，如果施行方法不当，或缺乏强而有力的措施，很轻易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此，如何解决企业文化落地的问题，是任何企业的文化建设的重要课题。

　　闻名企管专家谭小芳女士认为，如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把很多中国企业这些个西红柿切开后发现：绝大多数西红柿里外不一皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的：企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的“大企业的皮，小公司的瓤”。严格意义上说：这些西红柿都是“夹生”的。谭小芳认为，当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时分，消费者与社会公众也就习以为常了。

　　可有朝一日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时分，公众的不瞒就会集中爆发，而且如果这个品牌还是行业内的领导者，无疑会成为众所矢之的靶心。为什么蒙牛和伊利同时遭遇了三聚氰胺事件，而蒙牛却遭到了数倍于伊利的大众攻击?这就是因为在三聚氰胺之前，蒙牛这颗当西红柿的表皮太红了红遍了中国，红透了中国的亿万消费者心。而当消费者真正发现它表里不如一的时分，不瞒的情绪必然会一泄汪洋。

　　那么，我们要达到企业发展和企业文化双丰收，内外都红的境界，肯定要补一补文化的课了;但啥是企业文化?有的经理人说：企业文化就是老板最常常说的话!也对也不对。企业文化到底是什么?管理学家有很多的定义。比如，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。管理学家约翰?科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。

　　我们认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。谭小芳老师更是认为，企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。

　　企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。

　　杰克·韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源!可以说，美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，国内企业的企业文化的建设和管理应当是一个耐心和持久的工作。比如，谭小芳老师在访谈和培训过程中看到，现在很多企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。

　　企业文化为何老落不了地?越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会嗅的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点斜，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因特别大。导致这个结果的原因是大部分老板不清晰自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行，特殊是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己事必躬亲的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，以至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不特别的认可和事必躬亲，管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。

　　将企业文化建设提到战略的高度与使之“落地”，是一对矛盾。解决矛盾的一个方法是提炼核心价值观，使之简朴易行，曾国藩在治军中就特别注意这一点。曾氏治军思想的高明之处就是善于将政治思想中的各项要求通过简朴易行的方式灌输到部队，从而形成一支有明确政治纲领、团结奋战、酷羡英雄的军队。他亲自制定军纪、营规并编成通俗易懂的“顺口溜”，教兵士们唱，留传下来的有：《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等。例如，曾国藩1858年在江西建昌大营作《爱民歌》，此歌中有这样的歌词：“三军个个细心听，行军先要爱百姓”;“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”;“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”;“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授，令兵士先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，使得湘军威望大震。

　　谭小芳认为，企业文化建设首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过行为来体现。国内有些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的人：他们有的人，不过是多读了两本书，说起来是啥博士;有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年，这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢?

　　企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的合适企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照准确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。谭小芳老师提出了企业文化建设应遵循的五项原则：

　　1、目的性

　　这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位;二是企业文化建设的目标和方向。

　　2、开放性

　　企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。

　　3、创新性

　　市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。

　　4、参与性

　　参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设一直围绕着“人”来张开，那么企业文化的建设就必须人性化!

　　5、独特性

　　不同的行业拥有迥然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。

　　上面简朴地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦?肯尼迪和哈佛大学教育研究院教授特伦斯?迪尔，由于在长期的企业管理中积累了丰富的资料，并在理论研究和实践中深感企业管理中文化的重要性，他们在合著的《西方公司文化》中提出了“文化管理”的概念。他们说：“本书的目的是为企业领导人提供有关文化管理的入门知识，”“我们希望通过这种方式向我们的读者灌输一种新的企业生活规则：文化就是力量!”

　　美国闻名学者沙因在《公司文化与领导》中也说：“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。如果有必要把领导理论与文化区别开来，我们必须认识在领导理论中文化管理职能居中央地位。”他认为文化管理就是创造和影响文化的管理，这在领导工作中处于中央地位。

　　笔者所理解的所谓“文化管理”，就是把企业管理的软要素作为企业管理的中央环节的一种现代企业管理方式。文化管理从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值和企业员工的共同情感，形成组织自身的文化;从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格;通过公司文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。

　　有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多光阴，稀释它只需很短工夫。这碗文化之酒，伴着工夫的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。”伴着企业由小到大的发展，很多企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决，最终可能会导致企业危机。

　　谭小芳老师认为，有些企业在规模还小的时分还能坚持自己个性企业文化，公司一大就没方法了，企业价值观也就缓缓变淡了，公司也很快就走到头了。工夫可以稀释文化，大量新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释文化。

　　伴着企业的扩张，大量新员工潮水般涌入，如果没有及时做好企业文化宣贯和培训，就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才，这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都会产生碰撞或矛盾，稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合，极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。

　　同时，我在咨询和培训过程中发现，刚出校门的学生因为没有烙就任何企业的文化印记，反而更轻易接受企业文化，更快融入企业。大多数企业在起步期依赖权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。我建议企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，有备无患，方可有备无患。最后，谭小芳个人认为，已经发展起来的企业更危险，因为长工夫、大幅度，必然要恶补文化课，必然要吃亏翻跟头。