企业文化是企业的灵魂，是至始至终都存在的。一个企业从它成立之初就有了看不到的文化，此时还未呈现成显性的书面文化。要如何建设企业文化，让它成为全体员工所能接受的呢，本文中世界工厂网分享企业文化提炼的简朴步骤及存在的误区。

　　一个企业不可能是没有企业文化的,只看是好的还是坏的企业文化。在一个企业创建的时分,老板或高层管理人员的思想和理念就在有意、无意的影响着企业中的人和事，缓缓的就形成了企业的用人思想、工作方法和工作态度，这些在企业在是很轻易让人感觉得到的，也就是显性的企业文化。一个好的企业文化的建立应当是企业创建的初期就着手解决这些问题，而不是企业发展到肯定规模的时分再来谈企业文化，那样很轻易成为一种口号，或者需要很大的力度来扭转。

　　如何建设企业文化呢?因为企业文化主如果反映企业的愿景任务价值观这三个问题：愿景就是企业会成为一个什么样的企业?这从历史中能找到答案。

　　任务 详细来说 应当是历史任务 和 当前任务。高度不同，侧重点不同。但本质相同。

　　而价值观是你一直都能感受到的，当你理清脉络之后，你肯定能对价值观进行最直接最简朴但却最有分量的阐述!

　　所以世界工厂网小编给大家分享一下企业文化提炼的几个简朴步骤。

　　第一步：对企业的历史长处进行梳理总结提炼;

　　第二步：对企业现在的优缺点以及市场的需求进行分析归纳;

　　第三步：对以前的历史长处和现在的归纳进行比较，去掉相悖的，留下没有的，提炼共同的;

　　第四步：总结以上，进行深度精简提炼。

　　了解了企业文化的建设过程，进行企业文化建设就有了方向，但企业文化不能成为一句挂在嘴边和空口号，下面再来说一说企业在进行企业文化建设过程中会犯的认识错误吧。

　　个别企业老总以为企业文化是万能的，只要抓好企业文化，其他工作都不用管，这是万万不该的，因为，人的觉悟毕竟还达不到，仅靠文化是“熏陶”不出一个好企业的，还得有严格的管理制度来规范。

　　其次，不要叶公好龙。有的企业老总们，在听说别的企业老总们也在搞企业文化，他也开始附庸风雅，在办公场所挂上很多文化标识，发放给员工企业文化手册，但自己却不自觉履行企业的核心价值观和理念，以至是全凭自己主观意愿，为所欲为，人为造成行为与理念严重脱节，这只能带来员工的怨恨和抵触，导致企业文化流于形式。

　　有的企业老总，发展企业文化，仅仅是为了完成自己的意志。比如，为了培养员工的危机感，向他们推荐《谁动了我的奶酪》走进了单边灌输的误区。

　　有的企业也请有关公司咨询、策划、包装、设想了很好的企业文化体系，诸如核心价值观、理念等等，但企业老总在实际工作中，只是要求除了自己以外的下属们如何如何，而他自己却凌驾于企业文化之上，为所欲为，靠主观愿望来管理企业，来处罚违反自己意愿的员工，这样的企业文化，也不会长久的。企业文化建设是一项全体员工参与的大事，并且得到全体员工的认可的，全体员工共同执行实践的，也只有这样的企业文化才能发扬光大，带领企业走向更辉煌的未来。