企业面对面对激烈的竞争，如何使员工“满意幸福”，增强企业凝聚力，调动员工积极性，成为企业制胜的关键。哪些有效措施可以提升“员工幸福指数”?员工越幸福越高效的哦，所以各个企业在研究怎样推动企业又好又快发展的时分，要关注员工的幸福感。

　　我们结合很多公司的员工幸福指数调查发现，提高员工幸福指数的主要因素有以下几个方面：

　　1、 管理者是员工的表率，包括思想和行为。

　　2、 让员工能感觉到这是“我们的公司”，让员工参与企业的建设。

　　3、 激励员工成长，不限制员工的爱好与爱好，并支持和鼓励员工多与他人交流和多向他人学习。

　　4、 不做带头羊，做个赶羊人。对员工给予学习的机会，给员工指明方向，让员工与自己一起进步。

　　5、 让员工布满期待、让员工有参与感、任务感、成就感和归属感，从细节上提高员工的幸福指数。

　　6、信任员工、给员工一份理想的工作，让员做个有理想、有主见、有见识而博学的人。

　　那么，在工作中感到幸福是什么意思呢?我们想到了一个合适的词：生气勃勃。他们认为生气勃勃的员工队伍是这样一群人：他们不仅感到快乐，工作卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中，这类员工的绩效比所有员工的整体绩效高16%，并且职业倦怠率比他们的同侪低125%，对组织的忠诚度高32%，对自己工作的满意度高46%。

　　世界工厂网小编认为，生气勃勃具有两大要素。首先是活力：一种富有气愤、激情四射和高兴不已的感觉。布满活力的员工能够激发自己和他人的能量。其次是学习：学到新的知识和技能而获得成长。学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用，缺一不可。

　　那么，组织应当如何使自己的员工变得生气勃勃呢?要打造一种布满勃勃生气的企业文化，你可以采用四种方法。

　　1.赋予自主决策权

　　自主决策已经成为企业文化的基石，能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都布满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言权，也赋予他们更多的学习机会。

　　2.分享信息

　　在信息真空的环境中工作，既单调又乏味。如果你无法看到所做工作的更大影响力，就没有理由去寻觅创新的解决方案。当员工明白自己的工作将如何契合组织的任务和战略时，他们就能更有效地做出贡献。

　　3.尽量减少无礼行为

　　在研究中发现，工作中遭遇无礼行为的员工，半数的人会有意怠工，超过三分之一的人会故意降低自己的工作质量，三分之二的人会花很多工夫去回避冒犯自己的人，而说自己绩效下滑了的人也占三分之二。

　　4.提供绩效反馈

　　反馈既能创造学习的机会，也能产生对生气勃勃的文化至关重要的能量。反馈能够有效地消解大家的不确定感，从而让员工聚焦于个人和组织的目标。反馈越快、越直接，效果就越好。

　　上述帮助员工焕发勃勃生气的四种方法，每一种方法都提供了对于生气勃勃不可或缺的一个不同视角。你不能只选择其中的一种或两种，因为这些方法是相互强化的。营造生气勃勃的环境需要大家共同努力，员工越幸福就越高效。我们要帮助员工成长并在工作中保持干劲，不断提升公司的绩效。更多有关精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道！