到目前为止，罗辑思维团队已经超过180人。远远超过三年前我的预期。有点懵。所幸至今为止这依然是一支非常有个性的队伍，我其实花很少时间在管理上，全靠团队自我运行。总结一下我的全部管理经验，不过如此：

1.尊重人、重视人、相信人。不是指“人”这个群体或者“人才”这个概念，而是一个个具体的人，每一个个体。

2.想法设法请到最聪明的人，给出力所能及的最高待遇。

3.人为制造团队的紧张度。

4.尽可能提高透明度。

5.一刻不停地进行人员、流程、业务精简，保持足够的张力。

6.不妄想系统性一揽子解决方案，遇事，从具体处入手，以及第一时间上手。

7.不要做任何日后不可对人言之事。

8.彻底消除猜测、掂量、试探等同类恶习。

9.培育一套建设性的语言体系。

10.合伙人无论利益还是价值观或工作方式，均是绝对的一致行动人。无条件信任合伙人。绝不猜忌、绝不保留。