《第5章 精准择业 投资思维》笔记10

创业思考之精益创业

我的创业经历

其实，每个人的脑海里都会有过创业的想法，想经营一家格子铺，想成为一家客栈的老板，想拥有一份自己的事业，不用按时上班打卡，不用挤地铁公交，不用看老板脸色……

我想和你分享我创立长投学堂的经历，也许你会对创业有不一样的认识。

在公司创立初期，我们只有3个员工，也是最早的3个股东，即我、我的先生小熊和小熊在巴克莱银行的同事小罗。

创业第一年：我还在NGO组织任职，兼顾两边的工作，小罗也还没辞职。刚创立初期，我们没有自己的办公室，我的先生小熊每天开车20分钟去浦东图书馆办公，中午就在图书馆食堂吃饭。

创业第二年：小罗从原公司辞职，在自己租的房子里办公，小熊依然在浦东图书馆办公，我仍在NGO组织任职，兼顾两边。这时，我们有了一些兼职的程序员和营销人员，每周借用我在NGO的办公室开会，有时候还得偷偷摸摸的。

不久后，我怀孕了。考虑到宝宝出生之后那套小房子不够住，于是我们在离家不远的地方租了房子，把原来的房子空出来，并招到了两个全职程序员。小罗和两位程序员在原来那套房子里办公（两个程序员现在还住在那里），小熊继续去图书馆上班，我在怀孕期间继续做长投的营销工作，并兼顾在NGO组织的工作。

创业第三年：长投的净利润已经足够养活整个团队，并维持我们3位股东的日常生活了。如果算上投资收入，我们已经舒服地财务自由了，但我们觉得不能止步于此：一方面，已经取得的成绩让我们更加自信；另一方面，野心驱使我们想做得更多。

创业第四年：公司已经逐渐步入正轨，我正式从NGO辞职，扩大全职工作人员的队伍。2015年的3～6月，我们大约招聘了20个员工。招聘网站的工作人员激动地问我们是不是融资并开始大举招聘了。其实并不是，我们找了一个别墅用来做办公室，因为租金费用低、离家近，一些外地来的同事还可以住在里面，节省成本。后来公司渐渐做大，到了2018年，公司完成A轮融资，融资1个亿，进入高速发展阶段。

在我们创业的第二年，我的另一个朋友也创业了。当时他的业务还没开展，就在不错的商务区里租了一间不小的办公室，买了崭新的桌椅板凳，做了一个超棒的前台，然后就没有然后了。因为他没有控制成本，几乎花光了所有积蓄，创业就此结束。

回顾这8年的创业，我认为一个创业公司要具备两个条件才更容易生存下来。这两个条件分别是：执行力和MVP原则（精益创业）。