在员工培训时我常常说到，工夫管理误区之一是“先做不重要的事，再做重要的事”。有趣的是，几乎所有的人都认为应当一大早趁精力充沛的时分就先处理掉每天最重要的事，所以这是行动上的不由自主。

　　以下是员工培训时同事们总结的工夫管理的几个误区，希望对大家有帮助。

　　邹鑫

　　我觉得误区之一是“先做不重要的事，再做重要的事”。

　　有趣的是，几乎所有的人都认为应当一大早趁精力充沛的时分就先处理掉每天最重要的事，所以这不是认知上的误区，而是行动上的不由自主。

　　解决的方法我觉得是：

　　1。前一天就找出第二天最重要的三件事

　　2。提早起床，或者提早到公司，在无人干扰的情况下处理最重要的事，《小强升职记》里的老付就是这么干的。

　　3。把上面的行动变成习惯。

　　warfalcon

　　1、工夫管理的目的为了在短工夫之内做更多的事，提高工作效率

　　2、肯定要找个完美的工具才可以开始

　　3、工夫管理就是把人变成机器人，特别的无趣，我不想变成那种人

　　4、GTD就是工夫管理

　　5、相信整齐有条理比混乱更好，更有效率。(估计这一点比较有争议，但整理和混乱都并不绝对，每种都有优缺点，要找到合适自己的方法)

　　6、孩子们在整齐有序的环境中才能正常学习

　　7、等我工夫就去做

　　8、整理术中一条规则：一年以上不用的东西就可以丢掉

　　9、工夫管理可以在很短的工夫就立刻看到效果

　　10、GTD最节省工夫和精力

　　11、晚上是最有工作效率的工夫段

　　12、在邮件中清楚的分类能让你效率更高

　　13、坚强的意志力能搞定一切

　　14、不明白精力管理的概念

　　15、被动的去接受而不是主动安排

　　16、缺少节奏感

　　17、事情完成就可以，不需要总结

　　刘洋斌-o猫ops

　　1、没搞明白工夫管理的真正意义：提升效率、阻止拖延，纯粹去模拟，而不是习得，把握精要远比一步一步硬性学习要好。

　　2、简朴复杂化：把工夫管理想得太复杂，一味秉承他人的宣讲，没有自己的体会和系统。

　　3、难成习惯：习惯成自然，改掉坏习惯，养成好习惯，工夫管理在很大程度上是和自己的习惯斗争

　　4、唯工具论：总觉得工具满意不了自己的需求，试图找出最完美的工具。但工具发明者是出于自己的需求来开发的，找出自己的需求，运用好身边的工具。

　　邢哲wanderer

　　我说的是个人工夫管理中的一些体会。

　　很多人信仰 GTD ，但我觉得那是一个过于复杂的系统。 工夫管理时把自己的工夫填的满满的。

　　工夫管理不应是工夫导向，而应是目标导向。同时丢弃不必要目标和事物不失为工夫管理中一个智慧。 对注意力持续性的忽视。

　　每个人注意力持续的工夫是不一样的，无视自己的注意力水平可能做出不切实际的工夫计划。 工作分解结构。

　　甘特图，WBS工作分解结构这些东西用在项目中还可以，在日常个人工夫管理中其实不是好的模型。不能把项目工夫管理和个人工夫管理混为一谈。对个人而言TODOlist这种线性的逻辑轻易操作得多。 计划必须完成否则就是失利的。

　　其实个人的工夫管理中很多事项是随工夫环境变化的。与第二条相关，很多人制定了满满的工夫管理计划，或许会坚持执行一段工夫，但是一旦出现未完成项 目，就认为工夫管理已经失利。也有很多人在这个时分放弃。其实工夫管理的核心就是把工夫冲突解决好。没有完美的工夫解决方案，因为人的欲望是无限的。有价 值的工夫管理是在取舍中进行的。