高素质员工队伍是企业长期精心培育和打造的结果。员工培训是培育和打造高素质员工队伍的重要手段之一，也是一项长期的系统工程。集团公司施行大培训工程是以集团公司、子分公司、项目经理部为层级横向到边，以单位(业务系统)为主线纵向到底，纵横交融，全员参与培训学习的大培训过程。施行大培训工程既要兼顾企业当前急需，又要着眼于未来发展;既要有量的规模，更要有质的保证，最终达到学用一致的目标。

　　“十二五”期间，集团公司大培训工程的主要着力点是在施行全员岗位业务素质能力提升轮训的基础上，大力推进分类别、分层次、分系统的“六支人才”(即：经营管理人才、专业技术人才、职业项目经理人才、国际化人才、党群工作人才、高技能人才)为核心的“人才素质能力建设”。到“十二五”期末，要努力完成集团公司全员岗位素质能力提升轮训率达到100%;培训经营管理人才2000人次以上;培训专业技术人才5000人次以上;培训职业项目经理1000人次以上;培训海外人才500人次以上;培训党群工作“复合型”人才达到党群工作人员总数的80%以上;培训新增技师、高级技师人才700人以上的目标。通过不断健全和完善培训体系，创新培训形式和方法，加强培训管理，降低培训成本，提升培训质量，努力培养和打造一批政治素质高、综合能力强、结构合理的高效团队，为推进企业科学、持续、快速发展，提供有效的人才资源保障。

　　岗位业务素质能力提升轮训是 “六支人才队伍建设”的基础，是各单位及各业务系统的主要培训任务。其重点是要按照员工岗位业务知识、岗位标准及能力要求，根据企业当前与长远需求，分清主次，科学规划，合理安排，准确处理工学矛盾，精心策划培训方案(主要包括培训内容、培训师资、培训对象、培训工夫、培训地点和培训方法)，有组织、有计划、有针对性地对员工进行系统的岗位 “补缺补能”素质能力提升轮训。一是在培训施行方式方法上，要结合施工消费实际和人员分布情况，开展分区域、分系统、分类别的企业内训，以降低培训成本，提高培训效益。二是全员岗位素质能力提升轮训要完成全覆盖，集团公司有90%以上的员工分布在各个项目经理部，项目经理部的员工培训具有成本低、顺应性、针对性、灵活性最强的培训特点，且在员工培训覆盖面中所占比例最高，因此希望各项目经理部要严格按照集团公司颁发的《项目经理部员工培训指南》，全面施行员工培训，落实分阶段计划目标的完成，即“十二五”期间，各单位每年岗位业务素质能力提升轮训要确保达到全员25%以上。

　　“六支人才队伍建设”是大培训工程的核心。集团公司各子分公司要针对“六支人才队伍建设”总体目标，开展分类、分级、分层培训。坚持外培内训相结合的原则，对经营管理人员(包括领导干部)、项目经理、海外人才、专业技术人员、高技能人才及党群工作人员施行强化培训。一是选送领导干部、职业项目经理、专业技术骨干等参加上级组织的培训，选拔优秀青年技术骨干参加研究生硕士学位教育;二是将中层管理人员、项目经理、海外项目管理人员、高技能人才(技师、高级技师)、项目总工、党群管理干部等培训班列入集团公司年度培训计划进行重点管控施行;三是各子分公司要结合本单位实际，以经营管理、专业技术、党群干部培训为重点，大力施行“六支人才队伍建设”培训，每年要确保达到“十二五人才培训规划”目标的20%以上。

　　“十二五”期间，集团公司将根据股份公司员工培训规划，积极施行集团公司、子分公司、项目经理部三个层级的大培训工程，努力打造和培养高素质员工队伍，全面提升企业核心人才的整体素质和能力，为企业的持续快速发展奠定坚实的基础。