胜利油田油气井下作业中心胜采作业区牢固树立“隐患就是事故”的理念,全员、全方位开展隐患治理工作,通过闭环管理、隐患反思、人员培训等,确保把不安全因素消灭在萌芽状态,为实现安全生产奠定了坚实基础。

为强化专业QHSE管理主体责任,作业区本着“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念,成立了生产运行、作业工程、设备管理、公共安全、外闯项目组五个分专业委员会,各专业委员会充分发挥专业管理优势,定期开展风险识别和专业隐患排查。通过聚焦风险隐患排查、推送、整改、反馈、巩固等环节,一环抓一环,环环抓落实,最终形成上下联动、齐抓共管的良好局面,切实将隐患风险消除在萌芽状态。

同时针对暴露的隐患问题,分层次、分岗位召开问题反思会,让管理者红红脸、出出汗,在检讨反思中不断增强全员安全意识,夯实安全生产基础。一季度,作业区针对上级通报问题,召开了二场问题反思会,会上,问题单位和个人对出现的隐患问题进行深入分析,并将整改过程和结果向大家一一进行汇报说明。同时各级参会人员结合自身岗位撰写反思报告,确保各层级、各岗位管理人员对隐患问题入脑入心并举一返三,确保从思想意识上消除隐患问题。

为杜绝员工违章操作,作业区建立违章人员安全观念及基础能力培训实施方案,每季度初上中旬,对作业区累加安全记分大于等于3分的违章人员和发生严重类及以上违章行为的直接责任人、直接管理责任人和直接领导责任人进行为期5天的培训,培训还原典型问题场景,采用理论授课、反思研讨、案例教学、行动学习、成果汇报,答题考试等多种形式实施。以方法培训,小组训练、达成共识、输出方案,训战结合的方式最大程度撬动学习转化。培训实行全过程考核,综合评定成绩80分为合格,成绩不合格重修且培训期间扣除参训人员工资、效益工资和相应津贴。通过常态化抓好安全标准的学习和落实,进一步扭转了一线员工“习惯性”违章的老毛病和坏习惯,消除安全隐患风险。

作者:王国礼 张宁

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