选择好ERP软件之后接下来就是施行问题了，那么怎样才能很好的施行ERP软件呢?想要成功施行ERP，必须把好以下三大关。ERP项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设想优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程，

　　要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。

　　当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想张开企业管理信息化建设。要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。

　　选择好ERP软件之后接下来就是施行问题了，那么怎样才能很好的施行ERP软件呢?想要成功施行ERP，必须把好以下三大关：

　　人员培训、贯穿一直

　　一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。

　　1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是特别重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、准确的认识。企业一把手只有决心施行ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有充足权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并运用系统，让系统发挥出最大的经济效用。

　　2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP顺利施行的技术保证。在ERP系统施行前和施行中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，认识各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的把握程度和对业务的纯熟程度直接关系着ERP项目的施行。

　　3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、消费、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使ERP顺利施行。