我见过一个老板，智慧绝顶。跟他在一起，会被他深深吸引。他知识渊博，谈吐优雅，风趣幽默。出人意表的点子，层出不穷。特殊是面对一些技术难题，他想出来的一些解决方法和应对技巧，每每让我惊叹，惊为天人。按理说，他的企业经营的应当很成功。可是，这么多年来，他的企业一直挣扎在生死攸关的边缘。时不时听到他工厂员工的工资发不出来了，时不时听到他被追债，东躲西藏。

　　我细心观察过他，发现：

　　一，他的绝妙点子，很少看到能运用到车间。我很好奇，何以如此？有次跑去看，发现，在车间，库房，有很多半成品的东西，比如工装啦，自己做的装备啦。我问，为何这样？同行的主管答，没钱了。或者答，老板有新想法，这个暂停了。其结果是，转换到消费现场，真正产生效果的项目，聊聊。他的各种绝妙想法和点子，最后变成了吃钱的机器，消耗精力和资源的高级玩具，以及一个个被他自己否掉的烂尾楼。

　　二，他手下的人，总在流淌。他很智慧，有魅力，所以总能吸引很多人投奔他而去。但没多久，再见他，原来那班人，没了。问缘故，要么答曰：不得力。要么，答曰，不忠诚。总之，没有一个满意的。其结果，便是这么多年来，他都没有培养出来一个核心的团队。

　　我还遇到过另外一个才华横溢的人。我很早就明白他。他曾经自己开过工厂，后来觉得自己喜欢科研和技术，自己出来，单独做科研，而后，将成功的项目，卖给别人。他的项目，以行业内行的眼光来看，都是特别棒的。但他跟别人合作过的项目，这么多年来，却鲜有成功者。他跟一位内地老板合作，不到一年，这位老板效仿前一个工厂，付给他遣散费，请他离开。

　　很荣幸，也很不幸的是，我们老板也跟他合作过。我就是这个项目的详细负责对口人。当初被吸引，就是因为他的项目。说实话，这个项目特别好，在国内领先。合作开始后，我才发现，项目要从实验室搬到消费线，完成工业化量产，需要考虑大型消费装备的条件和环境，调整配方和参数。但他不肯。他坚持这些参数是绝对无误的。在长达十个月的工夫里，做不出来一点合格品，不得已，只好请他驻扎工厂，全权负责。但他也做不出来。于是，他认为，是整个的团队的配合有问题，有人故意整他。继而发展到他将装备、气候，地理环境，人，全盘否定了。

　　不得已，老板只好放弃跟他合作，请另外一个人来。不到两个月，新项目便开始转入量产。作为全程的参与者，我特别替前一位可惜。至今，我都认为，他的配方，以及产品的性能测试结果，都是国内领先的，只需要在工业化量产中接受现场反馈的结果，稍稍调整即可。但他容不了别人说他任何丁点的不是。他有才华，但太过自负，容纳不了别人。以我浅陋的经验，认为：在制造业，没有一个项目是能一个人做成功的。任何一个项目，都需要很多部门、很多人参与和配合。而且，需要在配合的过程中，不断进行调整和修正，以顺应大型工业化量产的需要。如果不能容纳别人，不能接受别人的意见，纵是天才，也难成事。

　　经常听很多人讨论才华的问题。以前，我羡慕那些有才华的人，觉得他们无往不利。等到经历稍多一点，才发现，其实：心胸，是比才华更重要的东西。有才华而无心胸，这个人，充其量是个优秀的工具。若有了心胸，即使缺少才华，也可以将有才华的人纳入麾下，提供条件，让其发挥。企业能做多大，就看企业家的格局有多大。而企业家的格局有多大，则要看他的心胸有多宽阔，气度，有多大。