一个企业若要完成“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或装备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动张开的基石,是TPM(全面消费管理)的前提，是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在详细的施行过程中，还应注意很多细节的处理。从小处着眼，优化管理。

　　1.整理

　　注意点：

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　施行要领：

　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

　　⑶、将不要物品清除出工作场所

　　⑷、对需要的物品调查运用频度,决定日常用量及放置位置

　　⑸、制订废弃物处理方法

　　⑹、每日自我检查

　　消费过程中常常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍消费，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器装备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　消费现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少运用价值。

　　·增加了寻觅工具、零件等物品的困难，浪费工夫。

　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　2.整顿

　　注意点：

　　这是提高效率的基础。

　　施行要领：

　　⑴、前一步骤整理的工作要落实

　　⑵、流程布置,确定放置场所

　　⑶、规定放置方法、明确数量

　　⑷、划线定位

　　⑸、场所、物品标识