在变幻莫测的市场，企业家根本无法完全预测生意的成败，所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的基本问题。那么，那些是最重要的创业问题呢?价值主张、产品市场、产品特牲、经营规 模、产品推销，诸如此类等等。

　　解决这些问题的过程是特别艰苦的。但不管怎么说，在把钱花出去，把产品做出来或是把客户丢掉之前，都应当细心考虑这些问题。 而真正的挑战在于锲而不舍的解决这些问题。伴着生意做大，新的机遇和威胁并存。因此，无论是想建立一个伟大的商业帝国，或只是想开家小公司，都需要在创业 过程中不停回答以下18个最重要的问题。

　　一、企业的价值主张是什么?如果不能用三句或更少的大白话解释清晰客户需要企业产品的理由，就没有价值主张，因此也就没有生意可言。

　　二、企业产品是否有可行市场?这就需要经过市场调研，更要吸引风险投资。永远不要以为在市场需求存在之前就可以创造需求。

　　三、企业产品与竞争产品有何差异?如果想赢得业务，则需要提供其他公司所没有的有形价值。但只靠营销无法做到这一切。找出企业产品的优势，并强化它。

　　四、企业是否具有业务规模?小富和大富之间的差距是"规模"。有规模的企业能够用极低的成本消费下一个部件。

　　五、为完成这一切要投入什么?为了使业务走上正轨，准备在未来两年内，每周工作100小时吗?一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。

　　六、企业的强项是什么?找出强项，并坚持下去。也许这是不言而喻的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去布满了可能性时。

　　七、企业的短处是什么?有所为，有所不为。浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀。专注于所了解的领域，寻觅可信任的伙伴去处理其他事情。

　　八、客户会支付什么价格?制定出客户愿意支付的上限，是任何商业模式的最大关键之一。咨询公司由于帮助公司制定合理价格，得到丰厚的报酬。

　　九、买家拥有多大权力?如果客户要求大降价、流失或倒闭，业务就结束了。使客户群多元化，分散经营风险。

　　十、供应商拥有多大权力?供应商数量越少，变数越大，要付出的代价越多。同样要当心那些饥不择食的低成本供应商，他们不会在乎产品质量。

　　十一、应当如何销售产品?跳过零售商，直接将产品卖给顾客;或依赖经销商来配送;或采用内外渠道并举的方式;抑或开上时兴的体验店，用精通技术的极客级客服代表和现场的产品教程加以完善等等。不管运用什么销售模式，务必保证它符合企业总体经营战略。

　　十二、市场新入者的威胁有多大?有钱赚的地方就有竞争。如果不构成直接的对手关系，那么替代技术会带来优势。通过登记专利，保障可观的租约货单，建立忠诚的追随者，便可以在新入者进入之前建立起门槛。

　　十三、如何保障知识产权?企业有了一项新发明，在原型公诸于众前，请登记临时专利。这样做可以保护创意，企业可以利用这一段工夫进行完善。

　　十四、需要多少创业资本?大多数企业倒台的原因都是资本不足。这方面没有绝对的定律。

　　十五、如何融资?有一些选择，包括信用卡、天使投资人、风险资本、银行贷款，以及最昂贵的一条途径---股票。不过，要注意：向公 众出售股份会伴随一大堆头疼的问题，包括所有权稀释、失去控制和监管障碍。底线：如果可以的话，白手起家，自食其力。最后要记住：拿捏好资金的流入与流出 机遇，从而承受住债务。如果机遇不匹配，可能会有麻烦。

　　十六、有什么样的财务计划?如果没有目标，便不能领导企业。两个里程碑：1)在肯定工夫内涌入企业的现金比流出的现金更多;2)收回初始总投资的那一刻(包括根据货币的工夫价值进行的调整)。财务计划应当合理。

　　十七、如何让员工保持高兴?员工高兴才不会跳槽。特殊是对一些不世之才，更要尽力去激励他们---工资只是等式的一端而已。

　　十八、最后一步是什么?不同的最后一步需要不同的战略。时辰记住自己想要做什么。要搞清晰，是想建立起下一个大商业帝国，还是只是想赚笔钱就走人