每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简朴。但是，效益不好的企业老板就大伤脑筋了，这年终奖毕竟该不该发?又该如何发呢?

　　笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时分不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松舒畅起来。

　　效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得连续寻觅人才。所以，动用招法就特别重要。

　　高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下

　　企业效益好不好，不是肯定要等要年底最后一天才会明白，一般过半多就可以预计得到。在尽早能预计的时分，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也特别感谢，但由于各种各样的原因，企业真实难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。

　　这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。

　　在大家都不再有希望得到奖金的时分，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定肯定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要连续抱团打天下的说法的时分，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感激涕淋，会连续留在企业工作，等候明年的希望。

　　高招之招法二：小奖利是、开门留人

　　如果恩惠也恩赐不起、双薪也有困难，

　　但企业还是准备给员工一些银子，作为对大家来年稳固的诱饵，建议将这些银子当做奖金，将奖金当成年后开门利是(红包)，按人头份发放，而且只发放给那些企业一开门就准时来。

　　妙招之招法三：奖改双薪、薪随境转

　　如果企业的利润真实微薄或者几乎没有，不能兑现年初的承诺，也可以不发奖金，把所有人的年终奖变为人人年终双薪，这样就会比略施恩惠的奖金支出要小得多，企业也能够承受，员工尽管可能会有抱怨，也只能放在心里，嘴巴不会说，手还是会伸过来假装喜笑颜开地接受这份来之不易的“奖金”。领导要告诉员工，明年企业的定单和环境都会有所好转，薪水和奖金肯定会比今年强，大家都明白薪随境转的道理，所以也会领情并期盼来年。

　　妙招之招法四：突燃希望、略施恩惠

　　如果还算过得去，虽然效益不好，但不至于没有利润，又希望员工真的一个都不能少，因为现在招工也确实不轻易，我建议企业在进行了崩溃疗法之后，在年底的时分，出其不意地给所有员工几乎一视同仁的小额奖金，给大家一个好像是意外的惊喜，大家也能够接受，不讳有什么躁动和流失。