如何撰写大学生创业计划书?现在就业难，大学生应当自主创业，当你有了一个不错的点子的时分，应转化为现实的行动，要想美梦成真，就从创业计划书开始吧。如何撰写大学生创业计划书，请从下文开启创业之旅吧。

　　说一万句话不如做一件实事，好的创意，付诸实际才会有效果，进行创业计划是很重要的一步。诚然，对未来进行预测是一件困难的事情，我们谁也不会明白明天会怎样，但是我们可以根据计划进行，不断改进以顺应当前发展，在前进中摸索，计划是一种生活的策略，指导我们前进的方向。

　　一个完整的创业计划要求提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕着以产品或服务，完成一份完整、详细、深化的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有爱好的人士应清楚易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商以及各种政策机构。

　　一.创业计划的内容

　　完整的创业计划一般包括：计划摘要，产品或服务、制造计划，市场分析，竞争对手和营销策略、管理团队，财务预测等七个方面。下面我们对各个部分的内容进行简朴的描述。

　　1.计划摘要

　　计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的工夫内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;消费管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简明、活泼。特殊要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　2.产品或服务

　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和长处，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应当着重分析本公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信公司所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以飞快占领市场份额。另外，对于技术性公司而言最好把公司的研发能力进行肯定的描述，证明公司具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必须相信公司具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长期投资的决定。

　　3.制造计划

　　创业计划书中的消费制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装备现状;新产品投产计划;技术提升和装备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使消费制造计划更加详细、可靠。一般地，消费制造计划应回答以下问题：企业消费制造所需的厂房、装备情况如何;怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可靠性;装备的引进和安装情况，谁是供应商;消费线的设想与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;消费周期标准的制定以及消费作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

　　4.市场状况

　　清楚地描述行业市场的状况是成功的创业计划的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻找的是一些市场前景广阔、难以复制的的创业计划。本部分必须对公司的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清楚的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分，因为伴着分工的深化，单一的产品不可能占领一个完全的市场，因此在撰写创业计划的时分不可以笼统地描述公司的市场定位。

　　5.竞争情况及市场营销

　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销计划，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强盛障碍，勉强的进入可能会以失利告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本公司在未来的竞争中可以找到立足之地。

　　6.管理团队

　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得成功，而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和精彩的管理能力，注意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团队更轻易获得投资者的青睐。

　　7.财务预测

　　公司目前的财务报表，今后几年年的财务报表预测，主如果盈利预测和现金流量，投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。财务预测必须预测到公司的盈亏平衡年度以后，告诉投资者公司大概的盈利工夫。财务预测要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预测。

　　二.创业计划的写作程序

　　一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的创业计划反而会让人失去耐心。整个创业计划的写作是一个按部就班的过程，可以分成五个阶段完成。

　　第一阶段：创业计划构想细化，初步提出计划的构想。

　　第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。

　　第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。 　　第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑完成公司所需的资金。

　　第五阶段：创业计划的撰写与修改，所搜集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个创业计划的写作。在计划完成以后仍旧可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

　　一个成功的创业计划应当具有结构清楚、风格一致、通俗易懂、避免运用含糊的用语、具有艺术性的页面等特点。写作一个好的创业计划不能保证公司的成功，而且由于环境的变化使原先作的创业计划必须不断地进行调整，有计划的活动总比无计划的活动更接近成功。