对于大多数的管理者来说，面对的都是一些中小企业，哲学上说详细问题，详细分析，那么中小企业的管理模式必然跟大企业不一样。就仿佛面对不同的病人，医生的诊治方法就要不一样。

　　今天世界工厂网小编想和大家分享一些中小企业管理的实战经验。

　　一、战略力穴道——有的放矢

　　如果战略上错了就无所谓战术上的对与错!

　　有的企业目标战略不清晰，走一步算一步，更有的企业战略不切合实际，不谨慎，匆匆上马，赔了夫人又折兵。

　　有的企业战略制定明确，但没有执行战略的手段和管理控制措施，导致战略成了空洞的口号和纸上谈兵。

　　制定战略首先要充分考虑竞争环境和企业内部机制问题，要定位、要分析、要进行资源配置、要进行文化塑造等等，还要有周密的行动计划和可行性目标。凭感觉、凭经验、一拍脑袋就干这个那个，其实是对自己的不负责任。

　　二、竞争力穴道——尖刀效应

　　小企业同样可以去竞争，需要找到竞争力，需要一个切入点。需要尖刀效应。就是把所有的力量集中到一起，就象钉子打墙，越尖越轻易。

　　不管从产品价格、特别渠道、服务、产品本身的口味等等，找到锐利的刀尖，钻入市场，从而消弱对方优势，强的不在强，弱的不在弱，制造某方面的壁垒，从夹缝中撕开市场，也就是要打造相对不竞争的空间。

　　三、产品力穴道——产品支撑点

　　什么是产品?有的企业老板把原料半成品当成品去销售!以至找到一个加工厂就购买消费的产品，一无包装，二无消费标准，拿过来贴上商标就去让业务员推，也不考虑走什么渠道，反正产品是有了，也不分析产品到底如何?肯定能卖吗?不考虑消费者需求，总观察别人也在卖。老板还想卖高价，谈何轻易?

　　能不能将产品和别人的区别开来，卖出差别，卖出理由来，卖出文化来，制造一个消费的空间，那才是成功的产品力。找到产品的基本支撑点。塑造产品力可以从产品要素入手，从材质、原料、形态、规格、包装、味道、文化等各个方面进行突破。找到产品独特的卖点。

　　四、品牌力穴道——找魂创造信任

　　为什么产品没什么区别，却有的高速增长有的就是打死也卖不出去?品牌到底塑造了什么?很多老板琢磨不透。品牌需要找魂行动。

　　我们到底卖的是什么?可以这样说，绝不是产品本身。是一种生活方式、一(续致信网上一页内容)种文化、一种态度、一种精神的满意和愉悦。是一种物质消费更是一种心理消费。为什么攒钱也要买宝马?为什么宁肯不喝也要买可口可乐?为什么宁肯不用非要买诺基亚?为什么有钱也不买奇瑞?为什么不喝特别可乐?为什么最后的考虑还不买联想?品牌要给我灵魂性的东西，给我信任。要让我放心，让我忠诚的理由。让我心有所归。让我坚定信念。

　　我们开始做了吗?我们做到了吗?品牌的核心价值塑造了吗?不要让我联想不好的东西。