自己做老板，是每个人都想做的梦，可这不是一件轻易的事。当你的公司进入正式运营阶段时，公司如何管理，这件事必须要想清晰，否则将来肯定会后悔。如果在这些大的方面都还没有理清晰，如何能让公司顺利运行呢?初创公司的管理越简朴越好。

　　管理越简朴越好

　　由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍旧在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。

　　首先，要对公司运作和管理有准确的理解和思考方向。规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标肯定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何美丽，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应当是，公司如何能够盈利?如何能够生活下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

　　其次，要建立一套务实的、简朴的公司运作管理的基本制度和原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简朴，也可以很复杂，关键是视公司的详细情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制肯定要讲究简朴和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主如果抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有很多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

　　详细操作中，有以下一些建议可供参考：

　　一、 明确企业目标，达成共识。创业者应当将企业的目标清楚化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

　　二、 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设想中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通特别关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

　　三、 由于创业期规模较小，很多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、脚踏实地的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;

　　四、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;

　　五、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到肯定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

　　特殊提醒

　　一、注意财务监控。

　　研究表明，很多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流淌资金短缺问题。初创企业的财务部门经常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特殊注意财务监控问题，不能简朴地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

　　二、避免社会关系对工作关系的干扰。

　　创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在肯定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的施行环境。