再学习-第29课 绩效面谈7步法

分享人：潘霞

1.分析、评估和阐释绩效。

2.与下属和上司及同事交流衡量的意义及结论。

表扬：表扬一定是别人做了值得表扬事，不能为了表扬而表扬，得不到想要的效果。

批评：动机是什么目的明确，建设性批评，批评应该是对的侧重的是事情本身，不是谁对谁错，如果一个人老是坚持什么谁对谁错，那不是一个正直的人。

绩效面谈七步法：

1.面谈准备

2.反馈结果

3.经验总结

4.问题及机会分析

5.改善计划

6.协助支持

7.信任鼓励