有人说他像刘备，特殊懂得用人。他自己这么看自己：我明白有这种说法，但我的理解是，我就是留下来备用的。现在如果有的课程讲师突然去不了了，我就去做替补。

　　刘松琳是含着金钥匙出生的“80”后，但读书时期下雨天穿打补丁的裤子;他三次负气离家出走，发誓要白手起家，但最绝望时为找一块钱买泡面把住所翻个底朝天，想过自杀。

　　他创办并掌管着3000多人的企业管理培训集团，自己却只初中毕业，自学成才;他曾梦想成世界首富，如今打定想法要把95%以上的身家捐出去做公益教育，不让贫穷耽误孩子的一生。

　　刘松琳从投资100万创立聚成，到把集团做成企管培训业老大，他带着团队拼了7年。他对记者说：“我16岁走上社会，12年才做成这点事儿，不值得夸耀。”

　　人生第一个大师是父亲

　　记者：你家庭环境很好，为什么辍学?

　　刘松琳：我家在吉林省通化县抚民镇，是镇上的首富，父亲是个很优秀的企业家。但他性格刚烈，所以我跟他常常对抗，两个男人的较量，针尖对麦芒。母亲很柔，我跟母亲很近。

　　我从小就是班长、优秀少先队员，挺有光环的，但父亲觉得读书没什么用，初中毕业就不让读书了，我落下了一个心结。而且他动不动就说“他妈的，你给我滚”，我那时十六七岁很叛逆，滚就滚，就出去卖酒，开理发店，卖佛像。现在成熟了，叛逆的心态逐渐少了，但还是不服输。

　　记者：现在矛盾化解了吗?聚成的经营他会给意见吗?

　　刘松琳：早期很关怀，但不干预我，这点父亲做得很好。我上了400多堂课，最后总结跟那些大师学到的东西，发现我人生的第一个大师就是父亲。

　　他对我特别严肃，从来没有娇生惯养，1994年初中14岁时，下雨天还让我穿带补丁的裤子，做操的时分都怕同学笑。父亲很节俭，这对我影响很大，我现在也常常坐机场大巴、地铁。

　　父亲还做什么事儿都很有决心，很要强。从小他就对我们说，别人能做的事儿，你为什么不能?我2002年底到深圳旅行，2003年的3月份就再次来深圳开佛像店，也就二十一二岁，特迷茫。记得有一天下班工夫我站在天桥上，看到车流穿梭，万家灯火，想到没有一个小窗是我的，没有一辆车是我的，我就对自己说：这么多人都有了，我肯定要有。这个决心，是跟父亲学的。

　　还有父亲的魄力，对我也有很深的影响。领导能力，很重要的都是心智能力，需要在逆境来磨练，父亲对我的心智磨练是很大的，所以我现在特殊感恩父亲。

　　记者：如果光阴倒流，你会选择现在的路径，还是先读完书走更多人走的路?

　　刘松琳：我愿意读书，走正常的路。我常常说，出来混总是要还的。以前没有读，现在需要拼命读。没有读多少书，造成我的一种心理，老感觉内心缺失，跟有文化的人比矮了一截。所以，现在一直不断学习来弥补自己。

　　我是留下来备用的

　　记者：开公司当老板不轻易，还是做给人上课的生意，你怎么去顺应的?

　　刘松琳：我是把自己当成一个学生进入管理培训行业的。这几年，我听了400多堂课，基本上一个时期一个重点：2003年人力资源，2004年财务，2005年领导力，2006年国学，2007年接触资本运作，2008年开始学马哲，最近我又做了一个20年的学习计划。聚成发展这么快，我怕被企业抛弃。其实，一个企业发展到肯定阶段，领导者本人的水平往往会成为企业的瓶颈。

　　记者：在聚成的管理层中，你是最年轻的，跟其他人怎么沟通配合?

　　刘松琳：人家以为聚成到今天是我自己做了好多，其实不是。我一直认为，很年轻就成功的人只有两种：一种是天才，另一种就是有一个很好的团队。我是后一种。

　　我有一个很好的团队，比如总裁陈永亮是MBA出身，经营过几家企业，我们性格互补，我柔他刚，我们一个唱红脸，一个唱黑脸。他如果骂了哪个员工一顿，会给我打电话说，“赶快安慰安慰”。

　　记者：有人说你像刘备，特殊懂得用人。你怎么看?

　　刘松琳：我明白有这种说法，但我的理解是，我就是留下来备用的。现在如果有的课程讲师突然去不了了，我就去做替补。

　　创业秘诀：磨练心智，脚踏实地

　　记者：聚成最让你踏实的东西是什么?

　　刘松琳：2003年以来走到现在，早期业务能力突现，金融危机出现、管理层动荡，还有能够取得不错的业绩。这不仅依赖个人，而是管理系统打造出来的，未来的挑战就是产品研发。