作为一名经营负责人，他始终保持高度的大局意识和责任意识，带领经营系统推进各项经营管理工作，为公司经营指标的全面完成做出了突出贡献，曾获中国二十冶优秀青年经营造价师、先进工作者等荣誉称号。

　　他，就是中国二十冶技改公司经营负责人傅钿钿。

　　他经营管理经验丰富，商务报价和项目经营管理方面业绩突出。他负责分公司的商务报价工作，熟悉投标策略，能抓住要点。2020年，经营管理部完成项目投标100多次，冶金市场新签合同金额8.6亿元，很好的站稳了宝钢市场。在投宝武铝业年产60吨铝合金铸造及深加工项目建安工程二标段时，他利用评标策略，使用单价不平衡和总价费率不平衡，双不平衡报价，以高出竞争对手3%的价格中标，项目利润率由初始测算的5.8%提升到9.8%，提高利润额约1000万元。他管理过的30多个项目，没有一个项目发生过亏损，既有超额创利，也有扭亏为赢。2020年完成了合肥长安汽车有限公司调整升级项目厂房工程施工1标段的一审审计和二审审计，顺利完成了难度极大的扭亏任务——合肥长安汽车有限公司调整升级项目厂房工程施工1标段项目扭亏，通过有效的经营管理，在包干价基础上新增5000万费用，实现扭亏为赢，扭亏1500万元。

　　作为公司经营负责人，对各项经营管理工作都超前策划，最大程度降本增效，提升经济效益。2020年3月，受新冠疫情影响，各地项目未大量开工，钢材价格处于低谷。抓住低价机遇，前往马鞍山与马钢长材事业部进行了多轮钢筋采购价格的谈判，最终完成马钢原料场环保升级及智能化改造工程一次料场C型料棚工程-C型棚内建安工程的钢筋采购工作。锁定了7000吨钢筋的价格，较好的规避了后续钢筋涨价风险。在他的带领下，项目部全体人员成本控制能力不断提高，为完成项目部各项经营目标任务打下坚实基础。

　　工作中，他坚持创新管理，设计了分公司的项目经营管理策划初稿，应用在宝钢2030热镀锌机组主体改造项目上，取得了非常好的效果，完成超额创利1000万元。该项目的经营管理策划也获得了中国二十冶经营管理部的好评，经营策划模板改进完善以后，在分公司范围内进行了全面推广，提高了分公司项目的盈利能力。

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