去年，杨浦创业苗圃中“幼苗”的存活率达到65%。值得一提的是，在“冬季达沃斯”会上，6位中国青年，4位来自上海杨浦区，其中3位是在杨浦创业苗圃成长起来的。

　　去年，杨浦创业苗圃中“幼苗”的存活率达到65%。明天，3位在此成长起来的年轻创业者将赴“冬季达沃斯”—— “苗圃”里长出青年创业群体

　　这个除夕夜，白光、王斌、张元刚将在飞机上度过;年初一，3位年轻人将参加“冬季达沃斯·全球青年领袖论坛”，一场30岁以下创业青年代表人物的国际聚会。

　　值得一提的是，这次与会的6位中国青年，4位来自上海杨浦区，其中3位是在杨浦创业苗圃成长起来的。

　　去年，杨浦创业苗圃中“幼苗”的存活率达到了65%。

　　“零风险”鼓励年轻人放胆一试

　　白光的项目是“苗圃”里第一棵“幼苗”。当他和5名伙伴一起前来，崭新的办公大楼里，桌椅、电脑、电话、传真……都已准备齐整，如有需要，“公共的”秘书和财务随叫随到;除了支付少许物业费，一切都免费运用。

　　彼时，白光团队的教育培训项目还只能称为一个“计划”，而“苗圃”正是帮年轻人把脑子里的想法“做出来”的地方。它给每一棵“幼苗”指定一位经验丰富的“园丁”——创业导师，导师们每星期至少跟“幼苗”通一次电话;它举办各种论坛、讲座，将《公司法》、《劳动法》等创业用得着的知识和技能，一项项充实进年轻的头脑。

　　进“苗圃”之前，白光已为自己的项目做了充分准备，“当时立刻成立公司也不是不可以，但若不先试一试市场的水有多深，心里没底。‘苗圃’给了我们试水半年的机会，这样就算项目受挫，我和团队也能轻松退出——既不必走繁琐的破产程序，也不会牵扯进错综复杂的法律关系，风险几乎为零。”白光说，“苗圃”给了创业者们“安全感”。

　　凭着这种进退自如的模式，“苗圃”吸引来大量年轻人。据“中国青年创业国际计划”2011年发布的调研数据，在中国，75%的年轻人自称怀有创业想法，但付诸实践的不多。对此，杨浦科技创业中央总经理谢吉华认为，恐怕是“求安稳”抑制了创业热情，而创业苗圃的“零风险”可谓有的放矢，鼓励青年们放胆一试。

　　拍脑袋的想法过不了审核关

　　王斌在骑自行车逛街的时分撞见了创业苗圃。但要跨进“苗圃”的门，不轻易——“那些拍脑袋的想法根本过不了第一关。”杨浦区大学生科技创业中央辅导老师陈觉民说。

　　这“第一关”，是严格的审核。

　　对创业者负责、对“苗圃”有限的资源负责，就不能不在“选苗”时睁大眼睛。就目前来说，提交请求的创业项目较多集中在互联网领域，因为几乎所有传统行当都有“上网”的需求，而空白点还很多。看过很多项目自荐书之后，陈觉民找出了一个“通病”。“比如有个创业者想做有机食品的网上销售平台，我问他，有没有对接的供货农场、有没有找到冷链运输企业，两个问题就把他问倒了。很多人大概误解了‘苗圃’的‘零风险’……我们想找的‘幼苗’，每一棵都要有长成参天大树的潜质。”

　　同样是搞网络销售平台，另一个创业者的网上销售服装方案获得了通过，因为其父母就在七浦路卖衣服，不愁货源渠道。

　　创业就是选择“悬崖边行走”

　　能不能成功，决定因素还是创业者本人。3个去“冬季达沃斯”的青年创业者，都是放弃高薪工作的追梦者。

　　白光曾是月薪3万的小白领，精彩的英语表达能力是他被达沃斯论坛选中的一个重要缘由。王斌和张元刚创业前也有不错的工作和收入。

　　“选择创业就是选择‘悬崖边行走’。”白光说，在“苗圃”外的墙壁上，“微软离倒闭永远只有18个月”的标语不断提醒着他们。但尽管心惊胆战，却也有自己主宰命运和运筹帷幄的成就感。

　　2009年，白光的“光能文化公司”成立。他从“苗圃”迁出，在杨浦科技创业中央大楼里租了间100平方米的办公室。他曾经的“地盘”腾给了新来的“幼苗”。

　　现在，能容纳92人的“苗圃”已不够大，杨浦创业中央正准备扩张。而且，和白光相比，如今的“幼苗”一经评审通过，就能拿到3万-5万无需偿还的启动资金，条件更优越了。