电子商务肯定要依托资本运作吗?这是传统零售商企业BOSS们普遍困惑的问题之一，对此问题，业内人士都持什么观点?以下世界工厂网小编为您分享的是业内人士龙的天空对此的分析。

　　背景：

　　这周见了几位传统零售(品牌)企业的BOSS，这几位的公司都在1年多前开始进入电商领域，靠着淘宝+分销，一年也有了几千万到2亿多的销量，按很多人的考核标准，这些企业算是“成功开展电商”了，但是这几位BOSS对于企业在电子商务方面的发展，却还满是困惑，下面就结合下这几位的疑惑、经验与我个人的一些不成熟的见解，给派友们做下汇报，也请大家多提建议。讨论的额内容很多，这里记录的不全，大家有想法和问题可以跟帖提出，我们一起讨论。

　　困惑二：电子商务肯定要依托资本运作吗?

　　现在做电商，要在ROI极低的情况下，如高铁般玩命的烧钱投广告，同时还要以红十字会品德(是大家期待中应有的品德)赔钱赞助那些并不忠心的会员。虽然现实远远没有这个问题那么极端，但是现在上规模，没钱是绝对不行的了(即时对于网上卖货的消费企业来说)，可自己辛辛苦苦攒下的钱投进去，几年之内都收不回来，这是传统BOSS难以接受的，另外的方法，拿别人的钱投进去，可是，对于互联网的资本运作，更习惯滚雪球、贷款等方式的传统 BOSS也有N多的不明白。

　　讨论结果：

　　投资传统和电商，是像扶持乒乓球和足球的关系一样

　　乒乓球和足球，一个是短期见效，但只能换来金牌的运动，另一个是十年树木，但是会来带全新产业的无烟工业。如果企业追求短期效益而无长远规划，那么做电商自然也不用投入太多，而如果企业的眼光是放到10年之后，那么投资就是必要的了。而投资线下和投资电商，区别还不止这些。

　　下棋和赌博

　　做线下零售，人流、客单价、资金流，人员成本都有现成的模版可以参考，如同下棋，手里有多少旗子，比赛规则都了然于胸，最终的结果，看棋手的水平了。

　　而做电子商务，流量成本，物流成本，人员成本都伴着市场(不只是电商市场)以至政府政策而剧烈的变化，可以预见的数据太少，只能依赖经验、眼光，运气去进行，就和赌博一样。

　　所以，做电商需要投资，需要在有风险的情况下长期投资，但是获得的回报，不只是销量的增长，还可以让企业获得洗心革面的提升。如果赔得起，那么自己投资也是完全可以的，特殊强调，要控制在赔得起的程度。