员工培训现在很多的企业都很重视，但是企业培训中的抱怨也无所不在。诸如“每年的内部培训花了不少钱，但仿佛没起什么作用”，“员工参加培训的积极性不高，我也不明白怎么办？”这些抱怨就是由于企业培训效果差，那么什么原因导致了这种现象呢？下面我们就来看看企业员工培训效果差的根被原因吧。

　　企业培训现状：盲目选课培训“跟风潮”

　　“现在一些企业‘跟风培训’现象很严重，什么盛行学什么，不切合企业的现状与实际。”企业培训专家说，近期，中小企业最盛行的，比如拓展训练、励志培训、公开课、企业内训等培训课程，企业领导对于培训，希望能通过培训药到病除，以至包治百病。“所以在选择课程上盲目地‘跟潮流’，进而走入培训后‘没提高’的恶性循环。”

　　他发现凡是高层领导期待员工快速成长的企业，今天迷恋成功学，明天开始重视员工情商，转眼又开始尝试拓展训练，走马灯似的不断变化着培训的内容，缺乏体系，也缺少核心，同时上下一个药方喝一罐药，导致钱没少花，劲没少用，却没效果，这是目前中国企业在培训中普遍存在的弊端。

　　企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事，但是如果操作不当，不但不会产生激励员工、提升员工素质的效果，反而会流于形式，浪费工夫、精力和金钱。

　　企业培训攻略：找弱点分析详细岗位，发现培训需求

　　“今年，公司连开了3家绿豆饼店，培训销售人员，去参加大型讲座太贵，只好自己买来几千元的影碟一起学习。”培训学员向专家反映，“至少到目前为止，我没有感觉到培训带来的经济效益，这让我很头疼。”

　　企业的每一个行为和计划都需要有清楚的目的性，这才是培训的价值所在。在做培训之前，首先要清楚企业的发展方向，或者店面里的发展重点，细心分析每个职能和目标。

　　比如：销售部今年的目标之一是完成销售业绩的120％的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升，接着在绩效考核的结果中找出销售人员所普遍欠缺或不足的能力范围，如客户服务能力、客户关系管理等等。这样发现了培训的需求、培训的对象以及培训的定位，把这些和培训的目的联系起来，就构成了培训的价值。

　　此外，像技术导向的公司，可以进行技术和创新的培训；如果是营销导向的公司，应当在营销技能和知识方面培训，而不是一味地哪方面都去培训。

　　企业培训讲方式：引导员工进行“自我开发”

　　一些企业培训模式变成了“名利场”，还有培训是让去“参加义工”，特别极端的培训方式，往往会事与愿违。“现在的企业培训最应注意‘企业文化’培训，对于中小企业来说，培训过后不让员工感到有趣、精彩，而是员工在培训中学到了实践，才是硬道理。”

　　针对小型项目企业培训，专家表示，首先是改进企业对员工培训的观念，引导和鼓励员工进行“自我开发式”计划。在这个过程中，企业通过各项制度的建立和完善，积极营造企业的文化氛围，为员工的自我开发提供一些本质性帮助，可以邀请一些培训专家或顾问为员工确定学习目标和计划。

　　一个公司的培训费用，应当占用员工工资的5%~10%。培训是个系统工程，要让企业人员的培训收到实效，需要做的工作有很多。譬如课程设想、讲师选择、工夫安排、受训企业的文化、培训前双方交流的情况等，系统化的培训机制建设，对培训过程进行科学的设想，进而培训员工的学习能力和创新能力。

　　企业培训定工夫：培训别太密集避免员工假学习

　　拓展训练其实是一种合适新人融入公司团队的培训，如果单位要求员工一年参加两次，只能说明老板不了解员工该学什么。他们没有为员工找到一个合适的培训方法，加上老板为员工内训，周周做、月月做，造成员工“假学习”，反而当做一项任务去完成，遇到困难就跳槽。