很快，这半年就要过去了，在这半年里您的工作情况怎么样?主要做了哪些工作，学到了哪些知识，都有哪些收获?或者有哪些成功的经验值得和大家分享的?这不是又是工作总结吗?是啊，又开始头大了吧?半年工作总结也是比较重要的，不论怎么说，我们还是要认真对待!

　　进入六月份，2012上半年也就进入了倒计时，上半年个人工作总结也该进入准备阶段了!那么，2012上半年个人工作总结怎么写呢?之前，世界工厂网小编为大家分享过《2012上半年工作总结怎么写?(格式+范文)》这篇文章，里边包括上半年工作总结的格式和范文，作为总结性的文书，其格式都是大差不差的，所以，世界工厂网小编这里就不再为大家详细介绍2012上半年个人工作总结怎么写了，如果您感爱好，请直接点击《2012上半年工作总结怎么写?(格式+范文)》即可查看，下面小编主要为大家分享两则上半年个人工作总结的范文，希望对您有所帮助!

　　上半年个人工作总结范文一：

　　2012上半年工作总结

　　工夫过得真快，回望这半年的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的成功做好铺垫。

　　1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的工夫，于2012年年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成。

　　2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时分，我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作。

　　看到势头不对，我跟办事处领导(宋振旺，宋振辉)汇报并建议，我们是不是应当改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权衡之下，决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的装备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有方法的方法，希望能理解。

　　下一步还是打算连续往这方面发展，想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。