很多人问我：做企业和过去做评论的跨越有难度吗?最大的区别是什么?

　　我说不出理论套套，但是我可以说出最根本 的一点：跨越是一个庞大的难度，每天寻衅着自己。那就是写评论是纯正个人化的事情，做企业是不断职业化的历程。个人化和职业化，不仅仅是两个字的区别，而在很多方面是根本性的对峙。特殊 是伴着企业规模 不断扩张，个人化越来越成为自己的敌人。真正内在的职业化，就是不断放弃 个人化的历程，痛苦而愉快 (个人化做事的最大特性就是愉快，因为可以率性而为;而职业化做事就是不能率性而为，就是不愉快)。但是，别无选择!不能很好职业化，创业者就可能成为公司发展最大的制约。

　　过去，一个人挥洒文字，是多么畅快淋漓的事情。而现在，很多事情，再也不能仅仅从个人角度起程，而必须 越过个人，站在企业全局的角度起程。以我自己的个性，这要做好，还真不是轻易的事情。个人化的东西时辰会冒出来。所以，我必须 明白自己的问题所在，不断调剂角色，让更职业的人负责管理运作。“痛并愉快着”，作为创业者，公司未来的高度就取决于自己的明智与否，抉择了能否尽快形成职业化的团队的历程。很残忍，但是也是全新的境界。

　　创业是一件豪情迸发的历程，畅快淋漓。但是，要想做大事，而不仅仅是小成功 ，那必须 不断提升 。伴着公司到了400多人，职业化就是我们最大的任务 。再大的寻衅，都必须 积极向前，不断前行，就是“华山一条路”。博客网发展历程，总有天意式的人才进入，让我们不断进步 。“创业精力+职业化”，这是今后很长一段时期的主旋律，风风雨雨，都紧扣这个主题。每个人都不会承认自己职业化不够，但是，每个人都可以在职业化方面做得更好，更深化。对于很多有才气有干劲的人来说，不怕苦、不怕累、不怕难，就怕真正“职业化”(不是简略的一个概念问题)。

　　就简略说两点，你可以测测自己的职业化程度 ：1、所有的工作要对效果负责，就是标致地完成所有交到你手头的工作，在这个历程中不容许找借口;2、不容许说‘我觉得’。你必须 把你‘觉得’的内容和客观现实做落实，确保你说的就是客观产生了的，而非你主观觉得的东西。任何一件事都必须 是确认无误的。

　　对于“职业化”，这三个字还真是难以说明确。正因为职业化内涵特别丰厚，我们人人在职业化面前都该当低下谦虚的头。在互联网领域 ，我见过无数有钱有才有能的人，但是，真正优异的职业化人才却真的是太少见，我们都需要 好好学习，每天向上。

　　对于职业化，不同的专家学者也说法不一。很盼望听取大家的意见 ，这方面，大家都是我的老师。

　　附录一些有启迪的文章的片断 和观点，抛砖引玉：

　　企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，需要 不同的管理法子 ：

　　何谓职业化管理?职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立 真正的以机制为导向，而不是以企业家精力为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造 成一部运营状态 良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。职业化管理的特点如下：明晰、开放的股本结构 和多层级组织结构 ，所有权和经营权分手与过度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、把持体系，一揽子薪酬结构 和勉励布置，明确 的职责边界与责权利 体系，以强化和构筑门槛(如规模 )为特点的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。

　　与职业化管理相对峙的管理法子 ，就是业余化管理。何谓业余化管理?业余化管理是指伴着企业规模 的扩张，企业过去的家族化管理难觉得继时，老板寻求 突破和自我保护并行的低效管理法子 。其特点概括为“四随”：随便、随性、随机、随时。随便，体现为老板决策和处理 事情随便;随性，是指企业处理 问题的法子 不是流程化，而是随老板的脾气使然，企业的运营作风明显 打上了老板的个人脾气特点烙印;随机，是指企业决策和做工作大多没有企图 ，随机处理 ;随时，是指老板随时可以转变决策和企图 ，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设，队伍涣散 ，履行力不强，资金在闲散浪费的同时又特别紧缺，企业运营管理无序，企业人员动荡不定。