在各现代企业里，新员工入职培训流程是怎样的?通常来讲，一个企业开展新员工入职培训流程是这样的：

　　第一步：各项培训前准备工作，如制定新员工入职培训计划，确定培训师等;

　　第二步：培训详细张开。

　　第三步：培训评估与考核。

　　详细来讲，企业新员工入职培训流程如下：

　　首先，培训前准备工作：

　　培训前准备工作主要包括培训计划的制定（在培训计划里对要列明详细的培训内容、培训工夫、培训地点及培训讲师等），培训计划制定完成以后，还要及时与各相关负责人沟通联系，确定培训所需要的办公用品、要用的器材、培训师、占用场地等。总之，即做好培训前的财力、物力支持。

　　当然，确定过这些之后，负责培训组织的人还要及时协调各部门发出培训通知，以使新员工们做好参训准备。

　　其次，培训的详细张开：

　　通常，培训体系较为完善的企业培训内容主要分为两大块：企业概况培训和针对性的岗位技能培训。

　　一、企业概况培训

　　企业概况培训主要包括：企业架构、企业文化、企业纪律等的培训。

　　这部分的培训通常针对所有部门的所有新员工。

　　一些企业会在该部分结束后即时跟进培训考核。

　　二、岗位技能培训

　　岗位技能培训是更具针对性的培训，规模较大的企业通常会分部门安排这部分的培训。

　　一般来讲，按部门分的岗位技能培训培训内容又分为两块：

　　1、部门大致情况介绍：

　　包括部门职能简介、部门与其他部门的联系与协作简介、部门工作内容及部门工作详细张开流程、部门同事介绍、部门工作分工等。

　　2、部门工作所需技能及详细张开实践培训

　　该部分培训直接与部门工作张开紧密联系，在该部分新员工们被培训的是开展工作所需的技能、工作详细张开的实际操作流程、工作的意义等等。

　　当然，这个部分也是企业新员工入职培训的重中之重。

　　第三，新员工入职培训的评估考核

　　培训结束后，为了解新员工入职培训的效果，很多企业都会跟进培训考核。根据培训内容不同及培训形式等的不同，企业对新员工入职培训评估考核的方法也有不同。比如对企业概况的培训考核可采用试卷的方式进行考核，而对于岗位技能培训，采用观察新员工实践操作的考核方式更为合适。

　　企业新员工入职培训流程通常来讲就是这样。当然，根据企业性质不同，经济实力及规模大小不同，各企业内部的培训体系也有不同。以上新员工入职培训流程仅供参考。