针对员工培训我们首先要分析其现状，而后是员工培训的必要性，组成要素，途径和方式，最后对于以上问题我们要采取哪些应对策略来让我们的员工培训达到最好效果。

　　一、现状分析

　　伴着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势：

　　1.员工培训的国际发展新趋势。目前，伴着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都特别重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心。同时，伴着技术和理念的不断发展，国际上特殊是欧美一些企业的员工培训和教育出现一些新的趋势，这些趋势给员工培训和教育带来全新的概念，也值得国内的本土企业设想自己的员工培训体系的时分借鉴。归纳起来，有以下几个方面：(1)企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”;(2)企业培训呈现高科技和高投入的趋势;(3)企业培训有走向社会化的趋势;(4)企业培训向深层次发展;(5)企业培训紧密结合员工的职业生活计划。

　　2.本土企业的顾虑和面临的威胁。在中国的企业中，员工培训也逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，由于在一些人力资源理念上的不同，中国本土企业中的员工培训仍旧不能与西方的新型的员工培训理论相媲美，可以说是落后和狭隘的。他们认为培训短期内很难看到回报，这种顾虑主要基于几个原因：(1)员工的流淌性大，培训的收益没有保证;这些接受培训的员工又可能投奔到竞争对手的企业中去，这种培训投资是在为自己培养竞争对手。(2)资金有限，如果投资培训，无疑占用一部分资金，影响其他能更快、更明显带来效益的部门、项目的运营。(3)市场和机制的不确定性无法保证企业的寿命。(4)现在的劳动力市场供大于求，解聘和招聘可以代替培训。

　　本土企业这种顾虑，与我国市场发展水平和实际情况直接相关，但它们的消极影响特别明显。由于培训体系的落后，它直接导致了企业员工培训体系的不健全，最终导致与个人需求以及企业自身发展的需求相悖。伴着我国开放程度的逐步加深，本土企业将面对越来越残酷的国际化竞争。本土企业如果还顾虑重重，不肯重视人员培训，员工素质会呈现出一种恶性循环的趋势，最终只能导致人才向国外企业流淌，国内企业整体竞争力的下降，这将是国家的一种悲哀。

　　二、员工培训必要性

　　员工培训的必要性首先来自于科学技术的日新月异。信息产业革命对企业生活与运作方式的影响前所未有地被加深，计算机等高科技信息化技术装备和手段在企业中的运用日益广泛，这些因素迫使企业感到，只有让员工把握更为先进的工作方法，才能更好地完成自己的工作，从而提高企业整体的效能和竞争力。

　　员工培训也是企业完成员工社会化和满意员工个人发展需求的主要渠道之一。伴着经济和社会的发展，员工自身的发展需求也日益强烈。员工不仅希望能够从企业得到维持家庭的收入，而且希望个人的素质也能不断提高。他们在择业的时分把个人发展、培训机会、晋升机会等放在优先考虑的地位。企业只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。

　　三、员工培训体系的组成要素

　　在企业建立自己的员工培训体系的过程中，主要有如下几个方面的工作要做，我们将其称之为员工培训体系的组成要素，各个要素相辅相成，是建立有效的员工培训体系的必要环节：

　　1.要有专门的部门和人员进行整个公司员工培训的工作。员工培训作为人力资源管理工作的一部分，并不是企业某时期内的特定工作，而是企业发展过程中一个长期工作。因此，企业的人力资源部门中应当有专门的人员负责规划和施行企业各个阶段过程中各类员工的培训工作。

　　2.员工培训计划和制度的制定。根据企业自身的需求和未来发展计划、整个行业情况、竞争压力情况和劳动力市场的供需情况，制定企业各部门中各职位的员工培训要求和计划的员工培训制度。

　　3.员工素质评估。从一个新员工进入公司开始，公司就对该员工的素质和未来期望进行评估，并进行准确的定位。从而根据公司已经制定出的职位培训制度，初步确定该员工的未来培训计划。

　　4.施行培训。在公司各个发展阶段，结合员工培训制度和员工个人培训计划，由专门的人力资源部门的专门人员负责主持施行企业的员工培训。