中国有句俗话：“富不过三代”，即“一代创，二代守，三代耗，四代败”。家族成员参与企业经营的人数越多、杰出人才越多、董事成员越多，越不利于代际传承。家族企业的接班问题成为现在企业老板最头疼的问题。下面我们就来看看家族企业接班问题的现状吧。

　　这其实不算是“中国特色”。在传统的欧美肥皂剧里，第三代搞砸爷爷辈创建的公司也是经典的家族企业发展轨迹。而在现实生活中，却很少有孙辈能够演出这一幕，因为公司在那时往往已经不复存在。

　　根据研究，美国家族企业在第二代的存活率只有30%，到第三代就只有14%，能传承到第四代及以后的只剩3%。葡萄牙有“充裕农夫-贵族儿子-穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，富翁儿子，乞丐孙子”的俗语。德国有三个词“创造，继续，毁灭”，用来代表家族企业三代人的命运……

　　富不过三代的原因之一，就是接班问题。普华永道2010年11月针对1600个家族企业的调查发现，几乎一半没有接班人计划，只有1/4拥有明确的接班人。大多数的接任都没有经过讨论或者准备，公司掌舵者通常只是请来律师起草一份遗嘱便算完成。这一问题在英国也不容乐观。英国2/3的企业都是家族企业，由于缺少明确的接班人安排，估计只有1/5的企业能够交过接力棒。

　　分析人士认为，造成家族企业后继无人的原因有两种：一是公司创立者太过热爱自己一手打造的公司而不愿意退休，曾有一个企业家直到儿子68岁才给他签署支票的权力，原因是企业家自己已经92岁，手太抖没法写字;另一种极端则是企业家突发疾病身亡，留下不知所措的子女。此外，缺乏工夫也是限制企业家制定继任计划的一大原因。

　　“家族企业”的经营模式在德国正面临被淘汰的危险。德国企业90%以上为家族企业，但目前1/3的德国家族企业难觅合适的接班人，仅2010年就有1800家企业放弃寻觅接班人，以至走向出售之路。很多家族企业的年轻人表示，对需要付出100%精力的事业没有爱好，很多人宁可在大企业谋职或从事更自由的职业，也不愿走上家族接班人之路。

　　亚太区的情况也很糟糕。根据《亚太区财富报告》，88%的亚太区(除日本)充裕客户以及75%的日本充裕客户均认为下一代日后缺乏妥善管理财富的能力。据统计，亚太区(日本除外)的充裕人士财富中，57%的财富来自经营本身的业务，只有23%来自继续财富，这说明亚太区财富结构还属于第一或第二代。

　　“如果说，企业第一代掌舵者可以以家庭情理为动力管理企业，那么第二代就应当淡化情理，建立专业管理，而进入第三代掌权者，则必须超越家族情理，以专业管理为本，企业管理为重。”传承问题是家族企业的一大挑战。复杂的传承过程需要有序的计划和控制，包括传承的计划、所有权的分配和职业经理人的运用等，每一个环节都影响着代际传承的成败。而对继续人进行有计划的培养和教育被普遍认为是有效的家族企业传承的重要因素。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道！