众所周知，市场的竞争大体上会经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争;第二个阶段是技术和专利的竞争;第三个阶段则是制度和标准的竞争。

　　而制度和标准的竞争，经常体现在文化上。当文化与现代技术有机地结合在一起，并且转化为适用性产品的时分，企业常能立于不败之地。比如说，苹果公司常年坚持创新且没有停留在技术创新层面，而是坚持让创新落地，让创新服务于与众不同的企业文化：“苹果可以不长在树上，苹果就是要另类。”

　　苹果的企业文化一如苹果的产品，独特而鲜明。苹果的成功在于将现代技术与现代艺术有机地结合在一起。苹果的每一项技术都不是独一无二的，但是，苹果的产品却是独一无二的。其中的原因就在于，苹果公司把文化作为一个重要的元素，深深地印在每一件产品之中，从而使苹果公司的产品有了文化的魅力。

　　当文化成为竞争主要元素的时分，制度和标准就成为竞争的优势，而这时批量消费非但不是企业的优势，反而成为企业的劣势。柯达公司作为现代感光胶片消费企业，特别重视技术的开发和储备。柯达公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且消费出了世界上第一台数字照相机。但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片消费企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业青出于蓝。等到柯达公司准备转型的时分，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。技术和市场非但没有赚取未来，反而输在了现在。反观苹果公司，苹果没有独到的技术发明，但是它的产品却让人爱不释手，这为它赢得了当下，以至未来，每一款还在襁褓中的苹果产品都会引发市场的期待，用户在运用苹果产品的同时，感知并认同苹果的文化。

　　由此可见，企业之间最终的角逐，不是资本的竞争，而是文化的竞争。

　　如果把企业比喻成人的话，那么企业文化就好比人的个性。而每个人的命运是由他的个性所决定的，企业也不例外。目前，中国的很多企业注意的只是企业的效益、营业额等，而企业文化建设则完全是一片空白，更有一些企业把它作为一种装饰品、一种摆设。

　　然而，令人欣慰的是，中国的一些先进企业的文化建设已经特别有体系。以联想为例，近30年前，联想在中科院的一间小平房里成立，11个科技人员靠中科院计算所20万元投资起家。面对着关系到生活的竞争压力，联想人布满了创业的决心，也布满了克服一切困难的精神。那时侯联想人常说的是“要把5%的可能变成100%的现实。”这是在当时的环境下所表现出来的一种特别坚定的创业文化。

　　中国一批创业型企业家，特别注意企业文化建设，在企业发展的每一个阶段都提出了具有革命性的企业文化建设目标。可以说，以联想为代表的中国企业的成长史就是企业文化的建设史。

　　如今，联想的业绩在节节上升。在以色列的大楼、日本的火车站以至俄罗斯的冬宫对面，到处都是联想标志。去年，联想已超过戴尔，成为全球第二大电脑商。