培训后工作对培训来说特别重要，主要有如下内容：
一、 培训评估与反思
培训评估与反思的内容主要有
1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么?
2、 培训主题选择是否合适，原因是什么?
3、 培训工夫选择是否合适，原因是什么?
4、 培训内容是否合理，原因是什么?
5、 学员投入程度如何，原因是什么?
6、 服务是否到位，原因是什么?
7、 知识适用性是否合理，原因是什么?
8、 学员成分是否合适，原因是什么?
9、 费用比是否合适，原因是什么?
并写出评估报告，一式三份，总经理、人力资源部、公告各一份
二、 培训后动员会
心态类培训，刚培训后，员工激情高涨，情绪积极，这时，公司应不失机遇地召开培训后动员会，主要从三个方面入手：
我过去是什么样子?
我现在想要什么?
我将来成为什么样子的人?
三个问题张开讨论，让员工深化思考与沟通，对培训的效果起到很好的作用。
三、 签订目标责任书
当一项培训结束后，要对相关责任人进行签订目标责任书，不失为一种激励的好方法
目标责任书内容主要有：
目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监督人、见证人、日期
目标责任书内容中应注意鼓励多，批评少，答应失利，不要对薪酬影响过大。
四、 不失机遇感情联络
培训结束后，人力资源部要不失机遇地组成班委会、联络组等组织，以后在活动的安排上有更多的理由，同时颁发结业证书，对考试成绩好的学员工进行奖励，发奖状等工作。
这样做不但可以提高归宿感与向心力，同时增加了学员间的感情。
五、 借用培训内容进行管理
有些培训内容是讲师很多年的经验，可以直接引用到企业中进行管理，比如有一次我的天津讲《绩效管理》课程，当场进行绩效管理会议的演示，回去后学员安排我的所讲进行开会，收到了不小效果，还有一次我讲《非人力资源经理的人力资源管理》时，现场演示了如何对应聘失利者的演讲，被很多企业引用。
六、 冲突时运用培训手段处理
有时老师的一句话，可能会引起很多人的认可，有一次我给新加坡一家上市企业做培训讲到了一句话：山不过来人过去，意思就是当两个人发生冲突时，总要有一个人先主动起来，我们叫山不会移动，人走过去好了。每当这家企业员工有矛盾时，大家总是在说一句话：山不过来人过去，山不过来人过去，之后，再深的矛盾都很轻易解开。
企业要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。
七、 及时与培训师联系，解决后续现实问题
一次培训的结束，不代表老师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与培训师联系，把实际的问题与老师进行意见参考，因为进行过培训，培训师对企业有肯定的了解，很多现实的问题解决起来就特别轻易了。
八、 召开培训后座谈会
召开培训后座谈会是很常见的一种方式，主要内容如下：
谈感受
表态度
看未来
下目标等几个方面，促进员工的积极性，唤起员工的潜力的一项有意义的活动。
九、 定期回顾培训知识
定期回顾知识，防止培训降温
可以通过如下形式举办：
1、 板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上
2、 小报：通过小报内容，把老师所讲再发给大家
3、 老师卡：通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容
4、 总结：总结肯定是固定模块，其中模块就是我对培训知识的运用等
十、 对培训后员工进行绩效考核
对培训后员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为我们培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。
当然，还有很多种方法提高培训效果，但肯定记住：形式与内容同等重要。
