IBM新员工培训中的一句话：所有的IBM新员工都是“新蓝”。按照新员工的职属不同，培训会分为两大类：针对行政管理人员的Back-office新员工培训和针对销售、市场和服务人员的Front-office新员工培训。

　　IBM公司的新员工培训被很多人称为“魔鬼训练营”，因为培训的过程真实使太艰苦了。每天长达14至15个小时的紧张学习压得人喘不过气来，真实是心力交瘁，但是却很少有人抱怨，大家都把这当成一次磨练自己意志的机会，并且很少有人通不过考试。

　　IBM Back-office新员工培训

　　行政管理人员的新员工入职培训为期两周，主如果让员工了解IBM的企业文化、政策等公司概况。之后就是岗位上的“师傅徒弟制”的边工作边学习了。这样的方式是为了让新员工能够尽快认识工作。

　　IBM Front-office新员工培训

　　这才是真正的“魔鬼训练营”，为期三个月的封闭式培训对新员工来说绝对是一次挑战。内容包括：了解IBM 内部工作方式，了解自己的部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场，以模拟实战的形式学习IBM 怎样做生意;素质培训，包括团队工作和沟通技能、表达技巧等。

　　每天的课程都是紧张的从早上8时到晚上6时的学习，而附加的课外作业经常要使学生们熬到半夜。但是学员们在艰苦的培训过程中，在长工夫的激烈竞争中反而能够飞快成长。

　　但这只是开始，经培训考核合格的学员会获得正式的职称，拥有自己的正式职能和责任。之后就是6-9个月的业务学习了。

　　IBM销售培训-阿姆斯特朗案例训练

　　阿姆斯特朗案例训练集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输、零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂的国际间业务联系。

　　通过这种训练可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析，由教员扮演阿姆斯特朗案例人员，从而创造出了一个特别逼真的环境。在这个组织中学员们需要对各种人员完成一系列错综复杂的拜访。

　　从员工进入IBM 那一天起，IBM 就给每个员工勾画了学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作学习等等，庞大的全面培训系统一直是IBM的骄傲。