在公司的组织下，我们全体员工听了一堂由IBC国际管理培训公司周雷老师主讲的“团队执行力”的课程。下面，我就这次培训课程，从真正关怀企业成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

　　我不得不说这次培训课程内容形象活泼、贴近实际，使我们深受启发。周老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。以下说说我的收获和感受。

　　执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。我们之所以请老师来到公司为大家进行执行力的训练，一方面是公司重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为员工设置了这样一个课程。那毕竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，培训课上却没有进行系统阐释。

　　因此，结合周老师的思路，我认为，如果真想提高团队执行力，必须具备以下条件：

　　一、要有率先垂范的团队领导

　　领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能赛过绵羊领导的狮子队!试想，中国历史上哪个国家的繁荣和衰败与皇帝无关!没有不会打仗的兵士，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如周老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范赛过对员工一百次苍白无力的说教!

　　二、要有充足相宜的后备资源

　　俗话说：巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。没有米，再好的厨师也做不出饭来;没有一砖一瓦，即使是国家特级建造师也盖不出高楼大厦。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、工夫、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。比如这次抗震救灾，执行的特别快，但各种综合条件不答应，困难重重，进而执行起来特别不力。有人说，有条件要上，没有条件创造条件也要上，但是否想过，王进喜在创造条件时是何等的艰难，况且，在执行时创造条件本身就是一个“不力”的过程。中国之所以落后于其他发达国家，不是自甘落后，也不是不想富强，而是缺乏必备的先决条件。

　　在谈到执行力问题时，总有人抛开过程而热衷于对结果的盲目追求，本人在此不提倡。试想，没有“因为”哪有“所以”?没有过程哪来结果?何况，“执行力”本身就是一个过程加结果的代名词，无“执行”何以谈“力”?!没有把后备资源充分、高效利用的过程哪会取得预期的效果!如果我们对待施工工程只停留在“重结果”的层面上，为何我们老盯着安全、质量而三番五次地到施工现场检查、监督、整改，而不是坐在家里等候竣工后的高楼大厦?为何我们要对管理体系中的“过程”常常加以“控制”?原因很简朴，正如李强老师所说：凡事的产生和发展必有其原因、必有其结果，没有无果之因、也没有无因之果。有个小故事：有一个地主，为人贪婪爱占小便宜，就连手下的长工也不放过。一日，他给一个长工一只空酒瓶，让他出去打酒却没给他打酒钱。长工向他要，地主说：“有钱谁不会打酒，没钱能打回酒来才算你能耐!”长工无奈只后硬着头皮出了门。不一会，他拎着空酒瓶回来了，递给地主让他喝。地主大怒：“没酒怎么喝?!”长工说：“有酒谁不会喝，没酒你能喝出酒来才算你能耐!”所以，我们在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不负责任的体现，那样只会在短工夫内起到效果，工夫一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果事与愿违。

　　三、要有简洁高效的管理制度