在产业经济不断变革的浪潮中，80后、90后逐渐成为了产业大军的主流，他们接过70后辛苦创业的成果，开始了新的战斗。但当今社会，大家好像对这些新生军很头疼，认为他们是一群没有战斗力、不肯吃苦耐劳的一代，给予在他们身上的希望多少显得力不从心。一工夫，所有管理层都在找应对的方法和策略，希望可以提升他们的战斗力。

　　主力部队变了，指挥官还要按照原来的计划行事吗?当然不是。作为管理者本身，如果用老套路来引领新兵，必将是是失利的。因此，新时期的管理者不仅方法要变、手段要变。思想还要变。对于企业来说，就体现在了企业文化的变革上。如何变革落伍的企业文化呢?小编为您汇总的几方面，可能会给您一些启示!

　　一、接纳

　　有的管理者只看到后80和90后的缺点，从内心深处不愿意接纳他们，处在一种不想用，又不得不用的矛盾心态中。有这种心态，自然影响到自己的管理行为。说详细点，比如即使是在工作中对后80和90后笑，也笑得特别勉强、虚伪，使人找不到亲热感和亲近感，距离不但没有消退，反而会增加新的误会。

　　毛泽东同志曾经说过“世界是我们的，也是你们(青年人)的，但终归是你们的”。这才是大智慧的大白话!　只有自己主动的消退心结，才可以说服自己在内心深处真正的完全的接纳他们。

　　二、爱

　　其实80后和90后是“可怜”的，他们自身没有任何的错误。他们只是当前社会变革的产物!如果大环境无法改变，就请你用爱去呵护他们吧!教会他们什么是爱，教会他们如何去爱。爱是一种感召、是认同感，是无形的凝聚力和驱动力，同时也是企业发展的消费力!

　　三、融合

　　让我们发自内心的融入他们、了解他们、懂他们。融合让老前辈和新生军产生了认同感，找到了共同的语言，这种情况下，拥有共同目标还远吗?

　　同时，让我们的外在像他们一样，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在我们身上找到认同感和亲近感，融合得越成功，认同感和亲近感越多。您的管理和领导就越轻易!

　　四、柔性

　　柔性是刚性的对立。柔性是刚性的补充。

　　西方国家从20世纪二、三十年代就在开始探索柔性管理之道，并成功运用。可惜在80年后，在21世纪的今天，中国的大部分企业还在运用刚性管理模式。刚性管理不考虑人的心理需求，刚性管理把人当机器和工具。面对现在很有主见和个人意见的新生代，如果是“以刚克刚”，必然失利。这时，不妨转变一下自己，用温柔对话，融化他们内心。相信在他们刚性的外表下，肯定会袒露出柔性的认同。

　　五、互动

　　互动要求管理者关怀员工的内心感受，并进行交流和关爱。互动包括公司和员工之间的互动，管理人员和员工之间的互动，以及员工与员工之间的互动;互动包括工作之内的互动和工作之外的互动。

　　互动要塑造公司关怀和领导的关怀，还要塑造员工之间的相互关怀。互动让人感受到尊重和获得归属感，互动就要员工真正感受到“我不是一个人在战斗”!员工只有在感觉到受尊重和关怀时才有可能激发积极性和创造力。没有哪一家把员工当牛马使的企业能成为百年老店，即使她能获取一时的成功，但伴着员工的反弹，她必将“无可奈何花落去”!

　　用一颗宽容的心去融入他们，接纳他们;用柔性的管理去引导他们，感化他们。相信，不久之后，80后和90后就会成为您发展路上的先行军，让您刮目相看!