越来越多的企业认识到了企业文化的重要性，积极开展各类企业文化，这当然是件好事。在实施过程中，无论执行者将企业文化上升到怎样的一个高度，采取什么策略来打造鲜明的企业文化，如果不当心犯了下面的“四忌”，那么，最终的结果只能是“涂脂抹粉”的企业文化，这无疑是对企业“身心健康”的一种摧残。

　　一忌：塑造企业文化当作买花瓶

　　很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，本质是在曲解企业文化。

　　众所周知，企业文化要协助企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实真实在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实真实在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来文字里的雄伟和宣传上的繁荣。

　　说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简朴、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，本质是一种企业资源的巨大浪费。

　　所以，我们会看到这样的现象：很多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经济上带来肯定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当然，企业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，以至不能真正感受到企业文化的存在。

　　当然，需要指明的是，我们在这里谈的企业文化是指积极向上的企业文化，而不是那种类似“朝令夕改”的消极企业文化。

　　而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化固然是大势所趋，但是，对于我国大部分企业来说，其还根本没有到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的阶段。因为，企业文化需要长工夫的沉淀，不是依赖某个人的主观意志，来一次“企业文化急行军”，就能在短期内快速形成的。

　　所以，对于我国当前的企业来说，应当通过积极的系统的引导来逐渐建立企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么优美壮观。例如，远卓品牌策划机构首次提出并广泛运用的“121模式”，其主张先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业经过一段工夫的发展后，再结合企业实际状况进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在发展过程中真正建立起自己的企业文化。

　　总之，企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须苏醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。不过，企业文化产生的效益，不单是指经济效益，还包括社会效益，这一点也丝毫不能忽视。因此，企业应当脚踏实地的，一步一个脚印的在企业的发展过程中，通过有意识的系统的引导来逐步建设自己富有特色的企业文化。