一些没有传统经验的电商公司的快速发展使得在线下做的特别好的传统企业特别为之动容纷纷踏入电商圈还有很多公司还在纷纷徘回该不该去做怎么做从我们公司服务很多传统企业跟电商企业的成功与失利的案例来分析基本要做到这5点才能使传统企业从事电子商务有成功的机会。

　　一 理念

　　理念在做电子商务的时分是特别重要的一个领导没有好的理念在做电子商务的时分往往会在以后开展电子商务的时分失去方向但是有了好的理念经过实践的过程不断的改善发展的大方向跟大局观一直不会跑偏发展目标减少走弯路的情况。

　　另外值得一提的是电商作为新兴的产业跟传统企业原始经营理念是不一样的所以他在传统企业里开展电子商务的时分必然会受到传统企业相关负责人的冲击经营理念不合相关部门的行事营销等等方面挑战着传统企业的发展所以很多理念会得不到发挥跟落地怎么去解决传统跟新兴产业之间的配合这就是领导层理念怎么去端正部门之间的协调。

　　二 团队

　　我想团队怎么去管理也是特别值得重要对待的事情怎么组建也有很多的因素每个企业的模式发展目标不一样可以灵活控制跟组建特殊说明的是需要跟电商部门肯定的决策权跟执行权。

　　三 供应链

　　供应链在整个电商运作中是重要的一环如何有效的整理商品商品推广商品的营销等等可以参考我们公司旗下的电子商务公司在派代上的文章有一篇关于商品属性表来制定你的商品怎么去组建怎么去采购等等。

　　四 信息化平台

　　一个好的信息化平台需要满意5年之内不需要重新推倒重新再开发必须符合个性化标准话模块化还有可高度扩展性能跟相关的第三方软件信息化平台无缝对接完成资源整合。

　　五 执行力

　　有了好的理念就应当去执行上级分配到下级的工作要怎么进行进行到什么程度需要做到一个任务下来多少人参与每个人的任务要完成到什么程度完成工夫是什么时分等等都需要量化跟统计完成了奖励是什么没有完成怎么去惩罚考核机制的建立是为了更好的完善传统企业中目前缺少的一个执行力因为电商的发展一个小时或者一天会带来决定性的发展每个工夫段的发展决定着一个传统企业做电子商务的成败网络瞬息万变所以事先的任务肯定要及时保质保量完成这样才能在万变的电商领域中获得肯定的成功机会。