进入 21 世纪，伴着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。本培训课程旨在凝聚团队力量，增强团队合作，完成 1+1 大于2。

　　一、卓越团队精神与执行力

　　培训对象：

　　· 企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理

　　· 企业员工、业务骨干

　　· 欲借团队建设、有效沟通提高企业竞争力的企业

　　培训大纲：

　　一、团队精神的基本认知

　　二、团队精神的六大要素

　　协作、价值、沟通、责任、分享、创新

　　三、团队认知

　　相互信任的文化、良好人际关系、同心协力、有效沟通、制度建设

　　四、鹰一样的个人雁一样的团队——打造卓越团队的要点

　　五、团队建设中的双赢理念

　　六、团队建设中的有效沟通

　　1、 了解自己、了解他人

　　2、 沟通—— 解决问题之道

　　3、 白金法则：“以对方为中央”

　　4、 学会欣赏和赞美他人

　　5、 沟通的方法和技巧

　　七、团队合作中的问题及解决团队中工作关系的处理规范

　　上、下级及同事关系的沟通与协调

　　培训形式：

　　案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、实践游戏、角色扮演

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　　二、执行与执行力

　　学员获益：

　　· 执行力为什么那么重要?执行力概念毕竟意味着什么?

　　· 分析并寻求增强企业执行力的思路和方法

　　· 建立一支善打硬仗的队伍，以提高公司战略与经营目标执行力

　　合适对象：

　　· 企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管、企业员工等

　　· 团队领导人、负责人、团队成员

　　执行力课程大纲

　　第一部分;什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二

　　· 找到执行突破点：中国企业为什么没有执行力?

　　· 什么是执行——执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强

　　· 战略对执行有什么用?——战略是因果关系 , 执行是果因关系

　　第二部分;什么是执行人才，执行中的误区

　　· 执行启蒙：中国新一代管理者的任务——打造执行人才

　　· 什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败

　　· 哪些做法不利于执行：经理人常犯的七大执行错误

　　第三部分：增强执行力的管理工具——猴子管理法

　　· 第一法则：锁定责任

　　· 第二法则：工夫守恒，让员工照料好自己的猴子

　　· 第三法则：沟通职责

　　· 第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

　　· 第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死

　　· 第六法则：猴子也需要快乐

　　· 第七法则：检查和监督能使猴子进化

　　第四部分;打造企业执行文化

　　· 执行的 8 字方针：认真第一，智慧第二。

　　· 执行的 24 字战略一：“决心第一、成败第二”

　　· 执行的 24 字战略二：速度第一，完美第二

　　· 执行的 24 字战略三：成功第一，理由第二

　　· 执行的 16 字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、简朴重复

　　培训形式：

　　讲解、案例分析、小组讨论、角色演练、管理模拟活动、管理游戏等。