到底什么是团队执行力呢?联想控股董事局主席柳传志说：“执行力就是用合适的人,干合适的事。”世界第一CEO杰克·韦尔奇说：“执行力就是企业奖惩制度的严格施行。”下面详细分享什么是团队执行力。

　　在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

　　什么是团队执行力

　　从团队二字入手。一个团队需要很多方面组成，大致有：队伍—人、体系—形、士气—势

　　对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不合适贯彻执行命令。

　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正

　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简朴也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简朴的话，往往导致下级在执行任务的时分目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须把握结构复杂或简易的度。

　　团队很重要 新龟兔赛跑

　　“龟兔赛跑”的故事大家耳熟能详，兔子虽然跑得很快，但由于太过轻敌，居然半路睡着了;而乌龟凭着自己的韧劲，缓缓地跑到了终点，赢得了比赛。今天，我给大家讲一个新版的“龟兔赛跑”故事。

　　21世纪的一天，兔子找到乌龟，对它说：“乌龟，自从你赢了我之后我颜面尽失，一直抬不起头来，所以我决定重新跟你比赛，赢回我的名誉。”乌龟慢悠悠地回答道：“没问题。”于是，它们确定了比赛的日期。

　　比赛那一天，大象、狮子、豹子等很多动物都来观赛，猴子被推举为本次比赛的裁判。比赛规则是，从同一地点出发，绕过前面的一座山，到达山下面指定的一棵树下，先到者即赢。猴子一声枪响，兔子像剑一样射了出去，往前跑了200米，回头一看，乌龟刚离开起点不远，还在后面缓缓爬呢。兔子心想：“只要我不睡觉，我看你怎么赢我?”

　　兔子一边想一边拼命地往前跑，跑得满头大汗，跑到了终点的那棵树下。它松了一口气：“哎，终于赢了!”兔子刚要坐下来歇息一会，它竟然看到了乌龟。乌龟笑眯眯地说：“兔子，你也到了?”兔子揉了揉眼睛，特别迷惑：“哎呀，乌龟怎么到的呢?它没有坐飞机，也没有坐中巴，怎么又赢了呢?”

　　其实,乌龟提前叫了一个兄弟到了那里，毕竟它们的长相都差不多，乌龟利用团队的力量战胜了兔子。

　　这个故事说明，团队在当今这个时期有多么重要。这就叫“21世纪没有完美的个人，只有完美的团队”。