所谓“金三银四”，这个不单单是针对求职者的求职阶段总结，也是企业招聘的一个正常现象。目前，正处于企业招聘的高峰期，为了能够在引进更多更好地人才，企业的HR可谓是压力之大。招聘的最佳结果就是引进的人才能够为其所用，能够有实力来胜任这份工作，能够为企业的发展尽一份绵薄之力。

招聘的工作并没有我们看到的那么简朴，它是一个需要注意细节的过程。因为招聘的同时也在宣扬企业形象。所以，为了帮助企业引进人才，为了树立良好的对形状象，企业HR在招聘之前需要进行以下五方面准备：

    1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备

    根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求飞快审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。

    2、招聘渠道的分析与选择准备。

    根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满意用人的需要。

    3、招聘信息的拟定与宣传准备。

    招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深入印象。

    4、招聘前的相关资料、接待、测试准备。

    要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。

    5、面试官与面试题库准备。

    根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设想面试题库，题目设想要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设想的难易程度能满意岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便飞快做出录用决策。