初创企业都有这个毛病，片面看重业务部门，忽视了管理职能，等到市场竞争激烈，利润空间下降，想砍掉成本，真正想加强管理时，人心已焕散、难以改进，于是出现了管理人员流失，成本加大、收益降低，竞争力下降。
企业的产品只有销售出去才能产生收益、带来现金流入。因此企业初时老板只看重销售部门(业务部门)认为是他们支撑了公司的发展，没有他们公司的一切都没有，业务人员奖金是基本工资的三倍、四倍，各种各样的津贴、福利费。但作为同样重要的各级后勤支持部门除了工资外，没有任何的奖金、津贴、补助，这怎么能激励后勤保障部门无私奉献精神了?
初创企业都有这个毛病，片面看重业务部门，忽视了管理职能，等到市场竞争激烈，利润空间下降，想砍掉成本，真正想加强管理时，人心已焕散、难以改进，于是出现了管理人员流失，成本加大、收益降低，竞争力下降。企业又必须经历痛苦地改制，才能挣脱目前的局面，否则，只有关门大吉了。
企业认为业务人员在一线辛苦，创造价值拿高薪应当，认为后勤支持部门都在办公室，没有经历日晒风吹，没有奖金天经地义。但是大家忽视了还有一个团体，就是高级管理都，他们也坐办公室，没有经历日晒风吹，却拿了比业务人员，中层干部层部的薪金，是否也是理所应当，就没有人去过问了。
