一种经营理念，市场营销教导我们要从客户的角度看问题。但这并不就是是说，客户的一切需求企业都要满意，也不能单纯的只是从客户的角度来衡量企业的产品和服务。

　　因为服务同样是要有成本的。客户不可能在商场里面买了一瓶水，商场还派人帮他送回家。企业的最终目标依然是利润的最大化。目前很多企业为了让客户满意，大都在价格上满意客户的要求。一系列的促销和活动都离不开价格两个字。价格的确能把消费者玩的心惊肉跳，但企业的利润报表上却不怎么好看。不可否认的是价格竞争同样是市场营销中关键的利器，但企业要在价格上拼到市场，你就要掂量一下你的企业能够支持几回价格屠杀。现实已经证明能玩的起的只能是行业的老大们。至于玩不起的，还得花一些工夫来研究一下，从客户的角度来看除了价格到底还有什么能够赢得客户的芳心。

　　我们明白影响客户购买的因素通常有以下几个方面：1.合适的商品，满意顾客的基本需要;2.合适的价格，能符合顾客的心理价位;3.合适的工夫和地点，能使顾客方便地购买;4.完善的服务，能使顾客得到额外的满意;5.品牌、包装及其他文化象征，能使顾客感到精神愉悦。从以上几个条件可以看到，价格只是决定客户购买的其中一个因素，但是不是企业只要做了这些就肯定能够奏效呢?答案是否定的，做了这一切并非就肯定能够奏效。因为顾客对以上各种因素的感觉是因人而异的，而且其会对不同企业所提供的满意因素加以比较。只有当其认定了企业对他的满意程度一直是最高的，他才有可能成为企业的顾客。因此，客户在购买商品之前都会对商品的价值(质量、功能、外观)和商品的成本(价格、花费的工夫、精力)有一个预期的标准。客户预期的标准是伴着他的比较而发生改变的，所以，企业要达到以至超越客户的期望，就必须细心研究竞争对手的优缺点。通常竞争者是不会在所有方面满意客户的期望的，因此，企业需要找出的就是客户在其他几个方面的期望空缺，然后下大力气去让客户明白。这样，竞争的差异化就可以体现出来，企业也就不会被竞争对手牵着鼻子转。换位思考的目的就在于站在客户的角度思考问题，明白了客户的预期也就可以在很大程度上影响客户的购买意向，那么对于服务型的企业我们需要在哪几个方面来策略性的争取客户呢?

　　1.改变产品：企业不能只抱着一成不变的产品不放，产品的改变也必须站在客户的角度来进行思考，满意和达到客户预期的产品才是有生命力的，如：现在手机推出的可拍照的，可听MP3的。

　　2.改变期望：客户的期望是相互比较而产生的，如果我们不能改变我们的产品怎么办?不能改变产品就改变客户的期望，当然是降低客户的期望，用你产品的优势来是客户改变原先的期望。比较成功的是美国的西南航空公司。乘坐飞机大多数人的期望是：宽敞、恬静、免费的食物和咖啡。但西南航空打破了客户的期望，他的飞机小(短距离)当然不可能很恬静，他没有提供食物和咖啡，他有的只是安全和快捷。西南航空就不停的在他的优势上面做文章。使他成为美国航空史上的奇迹。

　　3.改变心理：我们明白当你坐在小河边倾听流水和你站在沙漠上面对烈日的时分，对“水”的渴望是完全不一样的。水就是一种产品，当他唾手可得的时分，他的价值就不能通过价格体现出来。当他不能唾手可得的时分，价格已经不是考虑的主要因素。因此，很多厂商针对客户这种心理推出“限量版”、“珍藏版”而改变客户的这种心理感觉。

　　以上分析我们可以看到客户的购买更多的是取决于客户的心理感受，站在客户的角度我们来看我们的产品和销售，我们就能发现有很多的方法来策略性的引导我们的客户来购买我们的产品。同时不论我们用什么方法来引导客户，其中主要的一点是，应当使顾客感到其所获得的效用(顾客价值)高于其所支付的代价(顾客成本)。我们举一个例子来看：一个小商贩会认为一个花了100多元钱买一本学术著作的读书人是傻瓜，而这个读书人却可能因为得到了这本梦寐以求的佳作而欣喜若狂。我们可以看到顾客的感觉是一种心理因素，用这种心理因素我们就可以解释，为什么有人花几十元买一件体恤衫而有人愿意去花几千元去购买一件体恤衫，前者买的是一件衣服而后者买的是一种感觉和满意。所以在整个客户服务工作中我们要做的就是这样的事情。换位思考的结果是双赢。深入的道理，往往是简朴的;而简朴的道理，真正做到了就不简朴。