视频共享网站WatchMojo创始人兼首席执行官阿什坎 卡巴斯弗鲁肖的一篇文章称，Facebook首席执行官马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)依赖雄心、洞察力、执行力、决心、运气和机遇获得成功，前四个可以学习，可以控制，后二个不可控制，但也特别重要。

　　扎克伯格

　　领导力大师沃伦 本尼斯(Warren Bennis)曾经问过这样的问题：领导人是天生的还是后天造就的。华尔街也曾被问过是否接受年轻的扎克伯格在20出头时就担任首席执行官。Facebook投资者，PayPal创始人彼得 蒂尔(Peter Thiel)称：“我们会等到他过了25岁再请求上市。”考虑到扎克伯格在自己的名片上写着“I’m CEO, bitch”，这种做法绝对是明智之举。

　　本周Facebook递交了请求公开上市的S-1文件，扎克伯格也已经27岁。在Friendster日渐式微，他如何创立Facebook打败当时如日中天的Myspace的故事已经被广泛传诵。现在很少谈及的，是扎克伯格成功包含了6点要素：雄心、洞察力、执行力、决心、运气和机遇。

　　雄心

　　长得最高的草会第一个被镰刀割掉。(俄罗斯谚语)

　　任何成功人士的基石和建造要素是雄心，或者说是对个人成就的渴望。

　　人们被成功、认同、尊重、金钱、权力或名声驱使。如果你相信电影《社交网络》中的一切，扎克伯格发布Facebook就是为了要在哈佛创造人人机会均等的局面，另一个原因就是为了泡妞。成功是相对、主观和变化的。伴着工夫的推移，扎克伯格对成功的定义也与他的心血更加匹配。

　　雄心不付诸行动是不会成功的，但雄心需要成功，挑战在于合理地释放雄心，并管理好自己的情绪。当文克莱沃斯兄弟首次雇佣扎克伯格建立他们的社交网站时，扎克伯格还没有雄心要建立自己的网站。只是到了后来，对于文克莱沃斯兄弟来说太晚了，扎克伯格展示出了自己真正的雄心。

　　洞察力

　　一个设想失误使得MaySpace用户可以定制自己的个人资料。但这样有好处也有坏处，坏处是创造了一个特别杂乱的环境，让用户更加欢迎Facebook的简洁页面。

　　Facebook并没有任何革命性的洞察力。Facebook值得赞扬的地方在于扎克伯格等人认识到了所有人的要求，而不是部分用户。在Facebook出现之前，要寻觅别人几乎是不可能的事，你可以“谷歌”他们，但搜索一次根本找不到想要找的人。现在我们认为是天经地义的事，但搜索人群和联结的扩展无疑一种“进化”，值得注意的是Facebook的大部分成功都不是彻底地创新，而是对现有模型的扩展和改善。

　　批评者可能会注意到，扎克伯格有时缺乏魅力。在此背景下，魅力是洞察力的一部分，它使得你说服其他人去购买你的洞察力，但魅力本身并不是成功所必须的，它只能算是个促进剂和放大器。在扎克伯格这个案例中，他运气很好，有Facebook极高的用户增长率为他说话。